央視網|中國網絡電視臺|網站地圖
客服設為首頁
登錄

中國網絡電視臺 > 新聞臺 > 新聞中心 >

煤炭企業兼併重組,機遇與挑戰並存

發佈時間:2012年05月18日 10:28 | 進入復興論壇 | 來源:中國經濟網 | 手機看視頻


評分
意見反饋 意見反饋 頂 踩 收藏 收藏
channelId 1 1 1
壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua01 -->

更多 今日話題

壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua02 -->

更多 24小時排行榜

壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua03 -->

  推進煤礦企業兼併重組,發展大型企業集團,是一項具有戰略意義的系統工程,關係重大、影響深遠。

  過去幾年來,我國煤炭産業的資源整合工作穩步推進,取得了顯著成效。不過,儘管有近萬家小煤礦被關閉,但目前全國煤礦總數量依然較多;大型煤礦企業和企業集團規模雖然增長很快,但效益並沒保持同步提高,“大企業病”症狀明顯。煤礦企業兼併重組與大型企業集團建設工作任重道遠。

  煤炭行業將“推進煤礦企業兼併重組,發展大型企業集團”作為“十二五”規劃的重點任務之首,提出到“十二五”末期,全國煤礦企業數量將控制在4000家以內,平均規模提高到100萬噸/年以上;將形成10個億噸級、10個5000萬噸級大型煤炭企業,煤炭産量佔到全國的60%以上。

  為順利完成這一目標,《規劃》提出要遵循市場規律,鼓勵各類所有制煤礦企業以及電力、冶金、化工等行業企業,以産權為紐帶、以股份制為主要形式參與兼併重組。這對於全國各地不同所有制、不同區域、不同行業、不同處境的企業來説,都是重大機遇。一些具有競爭優勢的企業可以主動出擊,爭當兼併重組主體或大企業集團發展的龍頭,力爭做大做強;一些擁有煤礦資源的欠發達地區可以築巢引鳳,吸引資金流入;一些落後的煤炭企業則可主動選擇被兼併重組,謀取更大發展空間。特別需要指出的是,處於困境中的電力企業,更應主動抓住機遇,在堅持以電為基礎,確保安全生産的前提下,採取有效形式參與其中,力爭擺脫煤電供需不暢的困局。

  通過過去幾年的兼併重組與大企業集團建設,我們已積累了豐富的經驗。但是,目前依然存在不少問題與困惑:一是“四多四少”現象較為普遍,即政府包辦的多、企業自主的少,國企之間的多、跨所有制的少,區劃內的多、跨地區的少,本行業的多、跨行業的少。二是煤炭資源價款飆升,以及技術改造和産業升級帶來的大量資金投入,導致兼併重組主體企業資金壓力加大。三是由於兼併重組主客體前期在組織、戰略和企業文化理念方面的較大差異,使得兼併重組後期體制機制方面的融合較為困難。四是集團管理問題突出。兼併重組後組建的煤炭大企業集團由於規模擴大、業務拓展、産權變動等變化,使得原有的管理模式面臨諸多挑戰。五是對未來可持續發展的擔憂。

  當然,政府部門也應從政策、環境、服務等多方面積極發揮作用,提高開辦煤礦和獲取礦業權的準入門檻;建立煤炭資源向優勢企業流轉機制;加強對煤炭行業重組整合的協調和指導服務機構;建立健全給予性政策體系,加快政策跟進;進一步完善資本市場和金融市場,支持和發展煤炭産業股權投資基金;加強相關制度建設,做好保駕護航工作。(作者係中央財經大學中國煤炭經濟研究院院長)

熱詞:

  • 兼併重組
  • 煤炭行業
  • 煤炭産業
  • 煤炭産量
  • 煤炭經濟
  • 煤礦企業
  • 規劃
  • 企業兼併
  • 重組整合
  • 煤炭資源