“煤炭企業的兼併重組，不是簡單做加減法，而是要通過資源整合實現整體實力的全面提升，為企業在更大平臺上打開發展空間。”山東能源集團董事長、總經理卜昌森説。

　　在過去的幾年裏，我國煤炭行業結構調整和資源整合的步伐不斷加快，做大煤炭主業，建設現代化安全高效礦井成為煤炭企業的發展方向。山東省的煤炭企業面對省內煤炭資源日益枯竭的形勢，也不斷謀求新的發展空間。2011年,山東能源集團組建成立，並開始到省外和海外去開展煤炭資源整合和兼併重組。經過一年多的發展，山東能源集團的煤炭資源儲量達到400多億噸，煤炭年産量突破1億噸大關。

　　“技術實力是我們進行資源整合最有效的‘通行證’。”卜昌森説，在過去很長一段時間裏，山東能源集團下屬企業掌握了應對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害的技術，還成功克服了超深井開採特有的衝擊地壓和高溫熱害威脅,練就了一支支過硬的技術隊伍，成為企業實施兼併重組的重要力量。

　　在山東能源旗下的臨礦集團，臨礦集團副總經理、內蒙古上海廟礦業公司總經理陳家忠向記者介紹起了收購內蒙古上海廟礦區榆樹井煤礦的故事。榆樹井煤礦是典型的軟岩地質條件，岩石遇水成泥，遇風風化，成為困擾煤炭採掘的頂級難題。面對這一難題，臨礦集團依靠科技創新，打出了一套漂亮的軟岩巷道支護“組合拳”。他們成立了攻關小組，抽調一個工區專門協助攻關，隨時記錄巷道、軟岩物理變化情況。同時，聯合中國礦業大學、山東科技大學等院校及全國各地軟岩支護專家集中攻關，努力提高圍岩自身承載能力。去年5月底，臨礦基本降服了軟岩這一“攔路虎”，也為臨礦集團帶來良好效益。

　　山東能源肥礦集團也充分利用技術和資金的優勢，積極邁出了向海外拓展的步伐。2011年，肥礦集團著手進行了加拿大馬鹿河煤田開發的前期工作，與加方簽署了關於在加拿大BC省合作開發煤田的相關協議，為“走出去”創造了良好的基礎。肥礦集團還在貴州成功收購整合9對煤礦，已有6對整合煤礦聯合試運轉；儲量5億噸的牛場煤田列入貴州省煤礦開發“十二五”發展規劃，先後完成礦區總體規劃、一號礦精查招投標等工作。

　　“這些兼併重組的重要成果，為山東能源續添了強大的發展動力，也為進一步推進資源整合積累了豐富的經驗。”卜昌森表示，山東能源集團將努力抓住機遇，在穩定省內煤炭産量的同時，加快實施“走出去”戰略，全面提升集團外部發展規模、質量和效益，省外煤炭地質儲量爭取在現有基礎上每年提高10%。

　　“在兼併重組中，我們不會只盯著數量的擴張，而會更看重發展質量的提升。”卜昌森表示，“十二五”期間，山東能源集團將努力通過資源整合和産業鏈延伸，突破“依賴煤、止于煤”的“小資源”發展格局，圍繞煤炭、煤化工、電力三大産業，堅持循環經濟、低碳經濟、綠色開採，向建設大型煤電化基地方向發展，加快培育具有強大承載力、拉動力、輻射力、競爭力的産業群，加快打造現代化國際化能源企業。

　　文/本報記者 林火燦　

　　通訊員 姜玉泰 周 峰