老舊小區沒有物業公司，小區內的保潔、治安、綠化、維修、停車等問題往往讓人頭疼。怎麼辦？北京朝陽區的做法是實行“準物業”管理，今年將在全區30個老舊小區推行。

　　“準物業”是一種特殊的物業管理方式：由居民自治組織根據小區情況確定，通過自治互助或互助和服務外包相結合等方式為居民提供物業服務。

　　實行準物業管理前，小區要建立小區管委會，作為社區居民參與推行小區準物業管理的非營利性自治組織，每屆為2年。

　　“準物業”管理不以營利為目的，收費標準較低，一般只收服務成本費。管委會在決定管理模式及工作方案後，根據提供的準物業服務項目測算所需費用，該費用減去利用小區公共資源所能收取的費用後，再確定居民每月應交納的費用額度。

　　新源街小區位於左家莊街道中南部，有居民樓12棟，共891戶居民。一年多以前，小區選出了管委會，開始聘請停車公司進行管理，聘請保潔員打掃衛生，小區裏舖了路面和雨水管線，添了石凳石椅和探頭。管委會成員輪流值班，受理居民訴求。居民趙大爺説，除了停車開始收費外，居民沒交一分物業費。

　　朝陽區目前有400多個老舊小區。隨著單位後勤“福利式”管理的脫鉤，這些居民小區進入了“三不管”狀態。2010年，朝陽區探索準物業管理，陸續有26個小區試點。從試點效果看，有一半的小區管委會實現收支平衡，收入來源於停車收費以及房屋出租收入和少量的居民衛生費，支出用於社區綠化、安保和環衛以及管委會人員補貼，不足部分由區財政收入補齊。

　　按照規定，老舊小區接收的各項資金委託專業機構或社區服務中心代管，接受居民對資金使用情況的監督，管委會定期公佈小區重大事項，財務收支情況和居民繳費情況。實行“準物業”一年多來，居民群眾的滿意度不斷提高。

　　作者：王明浩