今年4月1日，位於南京新街口和濟南泉城路的兩座萬達廣場同時更名為悅薈廣場。消息一齣，便在網絡內外引起了“圍觀”。看似業主與運營商的“和平”分手，但因為是萬達便頗顯得意味深長。眾説紛紜中，人人都在詢問，萬達怎麼了？

　　多個萬達廣場改旗易幟

　　據大連萬達集團股份有限公司官方網站3月30日披露消息稱，萬達集團陸續結束9個商業項目的管理，包括哈爾濱、瀋陽、天津、濟南、南京、武漢、長沙、南寧、大連等地。文中稱，2005年萬達集團將旗下上述城市中的9座購物廣場持有部分産權轉讓，之後這些購物廣場委託萬達商業管理公司管理並使用“萬達廣場”品牌。為專注做好城市綜合體的管理，在委託管理合同期滿後，經雙方協商同意，萬達集團將陸續結束已轉讓産權的9個購物廣場的管理，這些購物廣場不再使用“萬達廣場”品牌。

　　記者了解到，目前萬達集團的官網上已經沒有上述9個萬達廣場的相關介紹；而這9個陸續完成更名後的“悅薈廣場”所有者為全球性金融集團麥格理，有消息稱已率先完成更名的南京新街口“悅薈廣場”聘請了戴德梁行接管商場。

　　屬於早期 “歷史遺留問題”

　　萬達集團與麥格理的歷史淵源可以追溯到2005年。據萬達集團內部相關負責人解釋，2005年，萬達冀望于REITs籌謀赴港上市，將9家萬達廣場轉讓，認購方正是麥格理。

　　據相關資料顯示，當年麥格理通過銀團貸款，以31億的價格將9座萬達廣場收入囊中。而當時的萬達集團正處於急速擴張階段，已經運營和開工的商業廣場達到21個，正是這9家萬達廣場不僅幫助萬達集團成功套現，而且換來了快速發展的時機。之後，由於香港REITs未能成行，此後雙方進一步達成合作意向，由萬達集團代為管理已轉讓的商場，並繼續沿用“萬達廣場”品牌直至今日雙方解約。

　　對於此番麥格理與萬達終止繼續合作，有傳言萬達志向本不在於微利的商業管理，也有欲將商業贖回的計劃，但麥格理提出了天價，雙方未能達成共識。萬達集團內部對此傳言不置可否，只表示：“這只是早期的歷史遺留問題。從前年提交上市開始，萬達集團已將這9個廣場剔除，每年的業績統計也並未將其納入。”

　　轉讓多年，不會影響萬達

　　據了解，此次更名的萬達廣場多數位於二三線城市，是萬達集團2005年之前打造的第一代、第二代産品，體量小、模式舊，且在多年前已完成轉讓，並不會給萬達集團造成影響。“就如同幾年前得過一場感冒能對現在的健康身體有什麼影響？萬達損失的只是當年潛在的未來升值機會，現如今看來總體利大於弊。”戴德梁行中國區董事、商業地産負責人張家鵬説。

　　業內多數人士認為，萬達廣場本輪更名風波對於萬達集團本身並不會造成影響，但對於後來者也可以起到一定預警效果。

　　張家鵬指出，REITs作為一種基金，具有風險分散化和管理專業化的優勢，但是在目前國內的環境中並不容易實施。“缺乏減稅政策的支持及目前大體量的商業項目對於租金增長水平有抑製作用，加之商業管理團隊的不成熟都不利於REITs模式的廣泛應用，”張家鵬説，此前也不乏有通過REITs實現上市，由於收益較低不足以對抗通脹壓力而退市的案例。記者 李捷