“得人才者得天下”這句話在企業界廣為流傳，説明了人才對企業建設的重要性。目前，許多企業活力不足，管理不善，經營陷入困境，資産負債率居高不下，造成了整個企業的內部效率低下。事實證明，這些企業活力不足的主要癥結在於不能形成有效的激勵機制來激發生産者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致企業優秀人才跳槽，人才流失嚴重，降低了企業的核心競爭力。一個企業要增強其核心競爭力，就要重視吸引人才，而吸引人才的關鍵是憑藉企業雄厚的實力，廣闊的發展前景和巨大的市場潛力，優厚的待遇等軟硬條件來招賢納士。其中，海南雙成藥業股份有限公司在企業多年的發展中一直重視內部管理機制的建設，人才優勢逐漸凸顯出來。

　　海南雙成藥業有限公司成立於2000年，是國內專業從事多肽制藥的外商制藥企業。雙成藥業董事長王成棟在企業創立之初就特別強調：應對越來越激烈的國際競爭，都應該重視人力資源的管理，雙成藥業會不斷完善和加強企業的激勵機制建設，而這項建設是一個系統而複雜的龐大工程，它始終貫穿于企業的引才、留才、用才及人才培養的全過程的始終，應該注意其連續性和長期性。

　　在企業日常的管理中，雙成藥業一直注重員工的基礎素質培養和高端人才的引進，企業應該給予員工的福利和待遇一樣不會少，而且還會創新很多的激勵機制，至此，雙成藥業的科技研發實力大大增強。正因為這樣的努力，雙成藥業得到社會各界的認可和眾多人才的推崇。企業被海南省人力資源和社會保障廳、海南省總工會、海南省政府國有資産監督管理委員會、海南省工商聯（總商會）、海南省企業聯合會/企業家協會共同授予“海南省模範勞動關係和諧企業”榮譽稱號。

　　09年，王成棟董事長在參加“全國就業與社會保障先進企業“表彰大會上表示，雙成藥業作為海南三家接受表彰的企業之一，認為“全國就業與社會保障先進民營企業”榮譽稱號是對雙成藥業過去工作的肯定和褒揚，決心以此次表彰為新起點，再接再厲、發揚成績、開拓創新，繼續做好就業與社會保障方面工作，為社會做出更大貢獻。

　　總之，人才的優勢就是企業的優勢，企業應該在引才、用才、留才及育才方面不斷地進行激勵，調動員工的積極性和創造性，才能保持企業的競爭之樹常青。如何做好企業的激勵機制建設，對管理者來説，既是一門高深的理論，更是一門領導藝術，是一個永無止境的值得探究的課題。相信雙成藥業在今後的工作中，會根據不斷變化發展的人力資源的情況和本企業的具體實際，把先進的管理理論與管理實踐有機結合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實現企業的經營目標而努力！