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宏源證券表示，創新的魅力在於不可預知，創新的最大危險也在於不可預知，無論是在國際還是國內金融市場，創新都是一把“雙刃劍”。
宏源證券認為，創新業務的不斷涌現對風險管理工作的專業化提出了更高的要求。創新業務的不斷擴張對證券公司的資本充足率和流動性帶來新的挑戰。創新業務的日益深化急需證券公司在風險管理組織體系和人才戰略上做出調整。
宏源證券表示，以創新為導向推動證券公司風險管理的轉型。第一，樹立具有前瞻性的風險管理理念。創新帶來的風險管理理念的變革，首先是對待風險的態度。作為資本市場的主體之一，證券公司需要儘快回歸到風險經營者和風險承擔者的角色。
第二，建立靈活高效的風險管理組織形式。強化公司層面的風險決策和風險資源分配職能，董事會、經營層、風險管理委員會要充分發揮作用，同時要進一步提高風險管理部門的權威性。大力推動風險管理端口前移，加強業務部門風險管理團隊和崗位建設，形成風險集中控制和業務條線自控相結合的體系。借鑒國際慣例，由主要按業務條線進行風險管理逐步轉變為按風險類型進行風險管理。針對證券公司各類子公司建立有效的風險隔離機制，實行兩級風險管控模式，將母公司對股權投資的風險控制和子公司對自身經營的日常風險決策適當區分。當然，風險管理組織機構的變化可能需要一個漸變的過程，也一定存在不同的模式，在這方面同樣需要創新。
第三，大力提升風險總量控制和風險計量水平。
第四，為提升風險管理提供人才和技術保障。
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