日前，錦湖輪胎給員工大幅漲薪的一則消息引起了業界關注。去年幾次三番在召回、停工間“折騰”的錦湖輪胎，終於有所“覺悟”。為了穩定人心，薪酬一直低於行業平均水平的錦湖輪胎去年全年給員工漲薪29%，並包車送員工回家過年。

“攘外必先安內”，有專家笑稱，錦湖輪胎好像開始研究兵法了。但是，其“安內”之舉能收效幾何？且就算“安了內”，錦湖輪胎又能順利地“攘外”嗎？

先讓我們回顧一下錦湖輪胎去年的幾番“波折”：央視“315”晚會錦湖輪胎被曝大量使用廢料返煉膠，之後錦湖輪胎與央視幾次“論戰”後，最終宣佈召回違規産品；但不久之後，錦湖輪胎“翻供”，其中國董事長李漢燮表示，召回的輪胎與因檢測而更換的輪胎品質都沒有瑕疵，錦湖輪胎是“在産品質量沒有問題的情況下進行了一次召回”；召回風波未平，又出現員工因工資過低而停工事件；此後，車主高速公路爆胎車毀人亡、“翻供”招致千名消費者維權……可以説，從去年“315”開始，錦湖輪胎就沒有消停過。

步入2012年，錦湖輪胎經營還在繼續，自然要想辦法挽回局面。在深陷召回門時就有分析人士稱，錦湖輪胎出現質量問題的一個主要原因就是員工對待遇不滿，工作不認真而導致産品質量低下。於是，今年錦湖輪胎先給員工加了薪。

當然首先這種加薪的行為是值得肯定的，員工是保證生産的根本。但是，僅靠加薪就能提高産品質量嗎？就能“安內”而後“攘外”了嗎？當然不是。

如果員工情緒真能直接影響産品品質，那這樣的企業和其生産的産品就只能用“可怕”來形容了。我們知道，優質的産品是在企業生産、研發、管理等各個體系間的協作下誕生的，各環節缺一不可。

僅安撫了員工，其他體系缺失不健全，仍不能保證産品的品質。更何況，幾次的“翻供”與不誠懇的態度，已經讓錦湖輪胎在消費者心中聲名狼藉。所以説，想翻身，錦湖輪胎要做的還很多，而其首先要具備的，應該是誠懇的態度與負責的精神。否則別談“攘外”，就是“內”怕也很難“安”住。

(北京商報)