非公有制企業黨建創新典型

　　1993年成立黨支部，2003年成立黨委，到上月底蘇寧電器集團已有黨員8500名。連鎖店開到哪，黨組織就建到哪，作為國內最大的民營企業黨組織，蘇寧成為非公企業黨建工作的一個典型。

　　“集團黨員分佈在全國各地的基層黨組織中，包括11個黨總支、90個黨支部、310個黨小組，做到了大型非公企業黨的基層組織建設全覆蓋。”集團黨委書記吳承慶説，“我們的黨組織發展很快，一年前還只有65個黨支部、84個黨小組。”

　　讓吳承慶自豪的是，去年底公司黨委獲得了國家頒發的“雙強百佳黨組織”稱號。所謂“雙強”，即黨建強、經濟強。蘇寧日前公佈的2011年度報告顯示，去年實現營業總收入938.89億元，較上年同期增長24.35%；營業利潤64.44億元，較上年同期增長18.63%。如此驕人的業績，與企業長期注重黨建創新工作，發揮黨組織先鋒模範&&作用和培育團結向上的企業核心價值觀分不開。

　　採訪時，記者看到了一份《蘇寧電器“十二五”黨建文化管理規劃》。這份規劃，體現了蘇寧黨建管理的創新之處：通過建立黨委文化管理長效機制，推進黨建文化與企業文化有機對接，建成具有時代特點、黨建特徵、國際連鎖企業特色的蘇寧電器文化體系，著力打造企業黨建品牌。

　　在蘇寧，有一套完善的文化管理培訓體系：專題培訓體系，是將企業文化作為專題培訓項目，貫穿員工職業生涯發展的全過程；分層培訓模式，是加強對黨員思想認識、價值理念和發展戰略的培訓，培養一支具有高度理想忠誠度和文化認同感的黨員隊伍。為了充分發揮優秀黨員的創造力和影響力，蘇寧在優秀黨員中建立了一支企業文化內部培訓師隊伍，並將企業文化培訓師作為蘇寧管理幹部的後備力量。

　　蘇寧在推進黨組織覆蓋的同時，正在同步實現文化覆蓋。蘇寧緊隨連鎖步伐拓展建立黨的組織，實現黨組織在各總部、中心、大區和大型門店的全覆蓋。開發運用全面覆蓋的黨組織網絡，充分挖掘企業紀監、工會、關工委、團委等群團組織的工作潛力，建立文化傳播的有形網絡。蘇寧還將文化建設納入各級黨組織、各大區（子公司）及其負責人的年度績效考核體系，將恪守蘇寧基本價值理念作為考核、任用、提拔幹部的考察指標，作為員工入黨及年度先進評選的考察依據，引導員工自覺遵守價值理念和行為規範。

　　黨建文化與企業的有機對接，使蘇寧電器這個大家庭的凝聚力越來越強，企業的競爭力也越來越強。

　　本報記者 宋曉華

　　作者：宋曉華