中廣網北京4月30日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，兩年前，最好的房地産企業還是“招保萬金”，那時候，國營房企還是市場老大，住宅地産正紅火，一切都是美好的。可是，隨著限購令的頒布以及調控的深入，當初的第一集團軍“招保萬金”變成了“萬恒萬綠”，除了萬科屹立不倒之外，保利、招商、金地這三大巨頭已經被恒大、萬達、綠地所取代。作為成功上位代表之一，上海綠地集團董事長張玉良認為，重視商業地産是他們能夠擠進第一集團軍的原因所在。

　　張玉良：去年40%來自商業地産，這也是我們去年大家不增長我們還能增長，是我們調結構的成果。今年我們整個企業的銷售規模是2300億要確保，其中房地産要確保1000億以上，也就是説我們要在調結構、把握政策的前提下保持較好的增長。

　　另一個強勢擠入第一集團軍的萬達集團，更是把商業地産與文化産業這兩個相對獨立的概念，玩得爐火純青。去年一年，大連萬達集團憑藉在全國遍地開花的萬達廣場，勢如破竹，收入已過千億。按照萬達集團掌門人王健林的説法，今年萬達的目標是1400億，比去年再超40%。

　　王健林：按照正常發展的速度，按照我們今年的計劃整個萬達集團2012年總的收入大概會突破1400億，數字規模講可能會進入世界大的行業。

　　與萬達和綠地春風得意，動輒喊出年收入過千億的豪言壯志相比，失意小青年金地集團就顯得低調得多。限購令兩年來，金地集團排名不斷下滑，這也使得金地集團總裁黃俊燦在接受採訪時，多少有點底氣不足，黃俊燦一直強調，現在是打基礎的時候。

　　黃俊燦：我們一直覺得雖然現在住宅這個市場被政府在調控，但我們覺得基本面都還沒有變化，所以我們現在覺得作為一家地産公司，更多的是需要在産品打造能力方面要下一些功夫。

　　作為第一集團軍中唯一的倖存者，一直堅守住宅地産的萬科有點想為以前的戰友鳴不平。萬科集團副總裁毛大慶告訴經濟之聲記者，若以成敗論英雄，商業地産的確在這兩年要比住宅地産要好，但並不能就此認定商業地産是未來的地産主流。

　　毛大慶：因為商業地産本身在融資方面、在各種金融産品的開放上還有大量的瓶頸，僅僅從這一點上來説我們盲目的説商業地産就能夠絕對改變一個企業的經營狀況，甚至於大家都去商業地産，我想這裡面可能還存在著更多的風險。