身在事業單位，常常聽到一些抱怨：能力不差，活兒沒少幹，收入就是遠遠不如在企業幹的同學。要不要跳槽，成為一部分人兩難的選擇。跳吧，怕不適應新環境，做不出好業績；不跳吧，就必須忍受不高的薪水，壓制自己的需求。言下之意，改變現狀最好的辦法是改革事業單位，投入市場懷抱，在競爭中實現自我價值。

　　但真當改革來臨，又有一部分人擔心利益受損，安逸無望。譬如廣東試點事業單位改革，就有大量教職工申請提前退休，主要是怕養老機制與社會並軌後，退休金大大縮水。一些單位的中高層，不願失去行政級別，對改革不支持、不推動。

　　不同性格的人，不同年齡的人，對改革的態度不同。支持者著眼于長遠，懂得“大河有水小河滿”的道理；反對者只看到當下，只想夯實自己的“小水庫”。本質而言，不同甚至矛盾的訴求，都反映出對利益得失的計較。

　　然而，無論何種利益計較，唯有合理合法才能得到保障。一些事業單位依靠政府賦予的行政職能僅憑收費就能過上舒服日子，一些事業單位依靠獨佔公共資源就能發家致富等等，衝擊著社會公平，阻礙社會事業健康發展，引發公眾日益不滿。另外，從其本身發展而言，事業單位存在許多毛病，比如政事不分、事企不分，機制不活。毛病中結出的果實也不喜人，公益服務供給總量不足，供給方式單一，資源配置不合理，質量和效率不高。

　　在這種形勢下，事業單位改革，事關民生改善、科學發展和政府改革，勢在必行。勸君站得更高，看得更遠，與其計較利益，不如激活潛力。視野決定思路，思路決定行動，行動決定出路。支持並參與改革，越早越能抓住機遇。即使老驥伏櫪，也要志在千里，就算烈士暮年，也可壯心不已。只有這樣，當回憶往事的時候，才不會因為虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。

　　況且，事業單位改革不是甩包袱、卸擔子，更不是將其搞小變弱。改革不是要把財富和利益從一部分人手中無償轉移給另一部分人，而是在承認現有體制下形成的社會各成員既定利益的前提下，通過權利和財産關係的重新安排，調動最大多數人的積極性，以此提高公益服務水平，實現既有利於大多數人，又不對其他人造成損害的“帕累托改進”。

　　只有保障“事業人”合法合理的利益，打消“事業人”對事業單位改革的疑慮和抵觸，才能換取“事業人”對事業單位改革的理解和支持。是擔當改革的鋪路石，還是成為改革的絆腳石，每個“事業人”都面臨著選擇，但只要政策引導到位、激勵得當，選擇就會偏向前者。這就要求各地在貫徹落實《關於分類推進事業單位改革的指導意見》時，要操作精細不能粗放，要分步實施不能急於求成。