隨著農村信用社股份制改革進程的推進，部分農村信用社已經全面消化歷史虧損挂賬，主要監管指標符合審慎監管的要求，股份制改革已順利完成，組建成為農村商業銀行。如何適應合作制到股份制的轉軌，如何打造一支高素質、智慧型、專業化的股份制農村商業銀行隊伍，如何成為具有競爭力的現代金融企業，將是農村商業銀行的管理者需要深入探討的難點問題。

　　從農村信用社到農村商業銀行，不僅僅是名稱的改變，還包括法人治理結構的改變、管理體制的改變、經營範圍的改變，不僅服務功能和社會認可度大大提高，而且對農業、農民和農村經濟的金融服務將顯著改善。因此農村商業銀行的管理者除了思考、決策之外，更重要的是要主動進行多方面的溝通，通過上下互動來推動執行者有創造力的思考，讓執行者的思考和管理者的思考彼此推動、彼此激發，從而産生出最優的決策方案，推動農村商業銀行的持續發展。

　　學習型組織管理理論是構建現代金融企業最前沿的管理理論，它提供了一套使傳統企業轉變成學習型企業的方法，通過樹立共同目標，不斷加強學習，使企業通過學習提升整體運作“群體智力”和持續的創新能力，從而成為一個具有較強競爭力的優勝企業。因此，農村商業銀行要發展、要創新，必須打造成一個學習型組織，積極推進學習型組織企業文化建設。

　　農村商業銀行要實現持續發展，必須樹立組織和個人共同發展的奮鬥目標。員工也要了解自身所面臨的競爭和挑戰，要樹立同農村商業銀行發展相一致的奮鬥目標，加快成長的速度、發展的速度和創新的速度。

　　企業的競爭實質上就是人才的競爭，在當今知識老化的速度和世界變化的速度越來越快的背景下，人才不是一成不變的，它需要不斷地晉級，不斷地發展，只有人才的學習力不斷地加強，不斷地提高，才能保證人才的新鮮，才是真正意義上的人才。因此農村商業銀行要致力於提高整個組織的素質，要努力修煉成為真正的人才，在工作中學習，在學習中工作，讓學習成為工作新的形式，從根本上提升企業的競爭力。充分調動員工的工作積極性，激發全員的工作熱情與活力，形成積極向上的工作氛圍，多方面改進，快速增強農村商業銀行的競爭實力。

　　企業的發展是創造性的工作，沒有創造企業就會被淘汰，農村商業銀行亦是如些，想要在激烈的金融競爭中脫穎而出，就要努力讓創新成為發展的主旋律。目前農村信用社員工隊伍的知識層次相對較低，而且部分職工認為自己所學的知識在當前的工作中是夠用的，存在著不思進取的想法。因此我們必須不斷更新自己所學知識，不斷提升自己的能力，要充分調動職工的積極性，增強創造力，不斷進步實現自我超越。

　　農村信用社改製成商業銀行以後，雖然各項指標達到了商業銀行的標準，但我們必須正確地認清自己，正視目前存在的問題。改制後農村商業銀行其“服務三農”、“服務小微”的職能並沒有變，其服務成本高、風險大的特點仍然存在；人員結構並沒有調整，其人員素質低、服務水平不高、操作不規範的狀況仍會持續；政府部門原有對農村信用社的各種政策支持也將取消，不再享受原有的各種優惠政策。因此，我們不但要積極努力提高自身的素質、能力和水平，力爭用兩到三年的時間能夠平穩過渡，實現真正意義上的農村商業銀行。

　　(作者單位：河北廊坊市城郊聯社)