雄塑GDF第二屆粵超聯賽已經落幕，聯賽再一次在南粵甚至全國掀起五人制足球熱潮。本賽季，粵超聯賽的成功在哪？有何收穫？本報記者專訪了粵超公司董事長劉孝五。

　　本屆聯賽首先讓劉孝五意外的是，粵超聯賽在國外的知名度非常大。“粵超聯賽在足球大國也具有相當高的知名度，這是我沒有想象到的！因為我們各俱樂部引進了49名外援和3名外籍教練，在巴西、葡萄牙、泰國等國家，粵超的知名度都很高，當然這要得益於這些國家足球人口多的原因，由於這些國家老百姓都非常關心足球，只要報紙上一刊登某球員加盟中國廣東的粵超聯賽，馬上一半的國人都知道了粵超。”

　　作為市場足球的“衛道士”，通過粵超聯賽，劉孝五和他的團隊一起也在逐漸摸索發展之路。“粵超聯賽其實就是足球走向市場的試驗田，在11人足球上面遇到了紅燈我們就繞著走，在五人制足球上面下一點兒功夫！”劉孝五説，兩屆粵超聯賽，他收穫最大的當屬──體制。

　　“粵超是從珠超脫胎過來的！珠超聯賽是公司化運作，這沒有錯！已經在中國先行一步，但公司化運作對公司的股份要求很高！在我搞珠超時連我的助手都認為會失敗，畢竟股東只有三人，我想發展起來後擴大股東人數，將參賽俱樂部都變成股東，和英超聯盟一樣。粵超是中國第一個民間辦賽（不是一般的杯賽，而是規模龐大的聯賽），有很多人認為這樣實在是太好了，不用花納稅人的錢可以帶動全民健身，特別是在二級城市，他們是不敢想奧運和亞運的，也搞不起中超和中甲的，但搞個粵超球隊參加全省比賽太容易了，花幾十萬（有冠名甚至可以賺錢）就擁有一支球隊實在是太開心了！這樣的老闆在廣東成千上萬！”劉孝五説。

　　同時讓劉孝五欣喜的是，不少股東和企業投入，通過粵超聯賽均已得到回報。“要讓一個聯賽成為品牌賽事，有大量參與者和關注者是需要一個過程的，投資和打造這樣的品牌賽事需要投資人耐得住一段時間的寂寞！粵超現在用了投資人30%的費用，已經看到了回報！有投資機構看到品牌賽事將來可以帶給投資人巨大回報時，提出用一個億收購粵超公司，這樣就等於我們已經將投資人的“股票”升值了10倍！”劉孝五坦言，現在以一個億收購粵超，他同樣不會答應！“但如果10個億我會動心！我不是想賺錢，而是錢多可以辦更多的賽事！可以將粵超聯賽擴大，可以辦二級聯賽，可以辦中小學生聯賽，可以辦全省的媒體杯、醫院杯、教師杯、公僕杯、企業杯、銀行杯、樓盤杯、商場杯、社區杯……能想起來的都可以辦到！這將給全民健身事業帶來多大好處。”

　　劉孝五同時希望粵超聯賽這種模式可以在全國各地興起。“現在廣西、青島、福建等地已經開始出現省級聯賽或城市聯賽，這也是我們希望看到的！”