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粵超公司董事長劉孝五:粵超聯賽凸顯"體制"成功

發佈時間:2012年04月19日 21:12 | 進入復興論壇 | 來源:華奧星空 | 手機看視頻


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  雄塑GDF第二屆粵超聯賽已經落幕,聯賽再一次在南粵甚至全國掀起五人制足球熱潮。本賽季,粵超聯賽的成功在哪?有何收穫?本報記者專訪了粵超公司董事長劉孝五。

  本屆聯賽首先讓劉孝五意外的是,粵超聯賽在國外的知名度非常大。“粵超聯賽在足球大國也具有相當高的知名度,這是我沒有想象到的!因為我們各俱樂部引進了49名外援和3名外籍教練,在巴西、葡萄牙、泰國等國家,粵超的知名度都很高,當然這要得益於這些國家足球人口多的原因,由於這些國家老百姓都非常關心足球,只要報紙上一刊登某球員加盟中國廣東的粵超聯賽,馬上一半的國人都知道了粵超。”

  作為市場足球的“衛道士”,通過粵超聯賽,劉孝五和他的團隊一起也在逐漸摸索發展之路。“粵超聯賽其實就是足球走向市場的試驗田,在11人足球上面遇到了紅燈我們就繞著走,在五人制足球上面下一點兒功夫!”劉孝五説,兩屆粵超聯賽,他收穫最大的當屬──體制。

  “粵超是從珠超脫胎過來的!珠超聯賽是公司化運作,這沒有錯!已經在中國先行一步,但公司化運作對公司的股份要求很高!在我搞珠超時連我的助手都認為會失敗,畢竟股東只有三人,我想發展起來後擴大股東人數,將參賽俱樂部都變成股東,和英超聯盟一樣。粵超是中國第一個民間辦賽(不是一般的杯賽,而是規模龐大的聯賽),有很多人認為這樣實在是太好了,不用花納稅人的錢可以帶動全民健身,特別是在二級城市,他們是不敢想奧運和亞運的,也搞不起中超和中甲的,但搞個粵超球隊參加全省比賽太容易了,花幾十萬(有冠名甚至可以賺錢)就擁有一支球隊實在是太開心了!這樣的老闆在廣東成千上萬!”劉孝五説。

  同時讓劉孝五欣喜的是,不少股東和企業投入,通過粵超聯賽均已得到回報。“要讓一個聯賽成為品牌賽事,有大量參與者和關注者是需要一個過程的,投資和打造這樣的品牌賽事需要投資人耐得住一段時間的寂寞!粵超現在用了投資人30%的費用,已經看到了回報!有投資機構看到品牌賽事將來可以帶給投資人巨大回報時,提出用一個億收購粵超公司,這樣就等於我們已經將投資人的“股票”升值了10倍!”劉孝五坦言,現在以一個億收購粵超,他同樣不會答應!“但如果10個億我會動心!我不是想賺錢,而是錢多可以辦更多的賽事!可以將粵超聯賽擴大,可以辦二級聯賽,可以辦中小學生聯賽,可以辦全省的媒體杯、醫院杯、教師杯、公僕杯、企業杯、銀行杯、樓盤杯、商場杯、社區杯……能想起來的都可以辦到!這將給全民健身事業帶來多大好處。”

  劉孝五同時希望粵超聯賽這種模式可以在全國各地興起。“現在廣西、青島、福建等地已經開始出現省級聯賽或城市聯賽,這也是我們希望看到的!”

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