同時管理數十個年金賬戶，還要兼顧專戶業務；不僅要做投資，還要承擔重要客戶的營銷任務……有基金公司投資經理感嘆，做年金等私募類業務真的需要三頭六臂。

　　一家基金公司的投資經理展示了他近期的工作日程表———他管理的幾十個年金組合，有的要建倉，有的要減資，有的要清倉，有的要補頭寸，有的要寫季度資産配置，有的要清理低評級債，有的要清理城投地産債，有要逆回購的，要給不滿意的客戶寫説明，還有月報季報，“關鍵是，上述工作同時進行！”

　　北京一家大型基金公司的投資經理透露，他現在管理著幾十個年金組合，還要兼顧一兩個專戶産品。“年金和一對一的重要客戶，每兩三天就有一個投資需求，凈值一旦低於面值，就得寫虧損報告。”

　　不僅如此，投資經理還得承擔大量營銷任務。有投資經理坦言，安撫客戶甚至擠佔了調研時間。一家大型基金公司的投資經理算了筆賬，一般大型基金公司的投資經理手裏有四個左右的重要客戶，日常拜訪加上業績不好時去溝通背書，一年需要出差20次左右，“去年的股債雙殺行情下，溝通的次數就更多，調研和路演都沒有時間參加。”

　　但是，私募業務是基金公司眼紅的肥肉，大意不得。“年金和一對一客戶一般都是大企業，維護不好，動輒上億到幾十億的資金就沒了。”深圳一家中型基金公司機構客戶部人士稱。

　　事實上，基金公司小心維護私募機構客戶的另外一個原因在於，儘管管理費不多，但實際收入比扣除了渠道費用的公募産品要高。以年金為例，只是在開拓期公關營銷費用高，但年金都是大單，單位成本比公募低很多。一般大的企業集團會把年金資金分散到三五家基金公司，只要不在幾家中排名墊底，年金資金基本上是只進不出。以現在的市場環境，公募産品很難募集到同等規模。（木子）