平靜之下，暗流涌動。

　　優酷和土豆的合併給人們帶來了許多想象，視頻行業整合大幕即將開啟？版權價格出現巨大波動？行業座次重新排定？

　　上周，PPSCMO吳湘玲一臉輕鬆地出現在商報記者面前，談談她對視頻行業未來發展的看法。優酷和土豆合併了，吳湘玲被問到最多的問題是“PPS會不會和PPTV合併？”

　　吳湘玲雖然沒有正面做出回答，但告訴記者：“優酷和土豆的合併説明競爭對手不是敵人，隨時可以牽手。”

　　2011年，土豆和優酷的廣告收入都有所增加，但隨之而來的是成本的驟增。土豆網(微博)去年四季度成本達1.6億元，同比增118.5%，成本增速接近雙倍于營收增速，毛利率驟降至3.8%。實現盈利遙遙無期，這可能是土豆被收購的一大原因。

　　“PPS已經達到了盈虧平衡，我們對於資金的要求沒有那麼急迫。”吳湘玲告訴記者，2011年PPS收入達到了4億多元，這個數字使其穩居視頻行業第一軍團。此外，和優酷土豆的網頁模式不同，PPS和PPTV走的是客戶端的模式。“我們也沒有成本上升的問題。”據介紹，優酷土豆屬於視頻門戶網站，同時收看的用戶越多網頁就會越卡，因此企業就得要不斷更新服務器和帶寬，這直接導致成本居高不下。“客戶端模式，採用了P2P流媒體技術，用戶越多越流暢。”吳湘玲介紹，PPS已經擁有近5億終端軟體用戶，註冊用戶數1.1億，日均覆蓋人數突破3000萬。

　　有個例子很能説明客戶端和網頁模式的區別，之前PPS熱播的劇集《傾世皇妃》達到了同時在線用戶100萬人，當劇情在緩緩展開時，觀眾可以隨時參與打分、點評，甚至對故事的結局出謀劃策。“就像是一個虛擬的大影視廳，好像有許多人陪伴在你的周圍一起看片。這是我們營造的溫馨氛圍。感受100萬人同時觀看一部片子，如果採用網頁瀏覽的模式是很難實現的。”