央視網|中國網絡電視臺|網站地圖
客服設為首頁
登錄

中國網絡電視臺 > 經濟臺 > 優酷土豆 >

樂視土豆抱團攻堅版權 視頻業內外交困加速洗牌

發佈時間:2012年03月12日 18:21 | 進入復興論壇 | 來源:通信信息報 | 手機看視頻


評分
意見反饋 意見反饋 頂 踩 收藏 收藏
channelId 1 1 1

  ■本報記者 楊昕

  據中國之聲《央廣新聞》報道,樂視網18日發佈公告宣佈,已在17日與土豆網簽訂《合資協議書》,將與土豆網共同出資設立合資公司。該協議自簽訂之日起生效。對此,看好者有之,擔心者亦有之。有業內人士指出,樂視網與土豆網在版權內容、廣告主、用戶等多方資源重合度高,雙方的合作能否突破此前的合作瓶頸達到雙贏還有待進一步觀察。

  視頻行業競爭漸趨激烈

  今年以來,網絡視頻領域大事連連,整體而言,不僅凸顯了網絡視頻行業發展的火熱與潛力,同時也是競爭漸趨激烈的最好證明。具體來看,上市、抱團、出售成為近期視頻行業的關鍵詞。

  8月17日,土豆網登陸納斯達克交易所,其開盤價25.11美元,比發行價29美元跌去13.4%,成為繼酷6和優酷後赴美上市的第三家中國視頻網站。

  9月底,剛在美國上市不久的國內互聯網企業人人公司宣佈將以8000萬美元全資收購中國視頻分享網站56網。此交易將在2011年第四季度內完成。

  就國內市場而言,優酷、土豆、酷6、樂視網已經紛紛上市,而沒有上市的奇藝、搜狐視頻背後都有著雄厚的資本實力做支撐。業界分析指出,至於其他陣營的不少中小視頻網站,出路只有兩種,要麼出售變賣,要麼被淘汰。

  就國外市場而言,今年8月,社交網站Facebook成為美國第三大視頻網站。市場調查機構comScore稱,以獨立觀看者數量衡量,Facebook僅次於YouTube和Vevo。前不久,引起業界騷動數個月的Hulu出售事件基本上算是告終了。Hulu的股東表示,由於Hulu對每一家股東來説都有獨特的戰略價值,所以股東們已終止出售流程,並期待通過合作找到繼續發展的道路,以獲得更大的成功。

  除了日趨激烈的行業競爭外,網絡視頻版權已經成為阻礙行業發展的攔路虎。據中國之聲《新聞縱橫》報道,今年以來,熱門影視劇網絡版權的價格飆升,從一年前的1萬元一集,竄升到1百萬一集。一年的時間,百倍的增幅,簡直有些嚇人。據媒體報道,騰訊近日購買了《宮鎖心玉》的續集《宮鎖珠簾》,有業內人士透露其單集價格約185萬元,創下單集購買價新高。

  樂視土豆抱團攻堅版權

  在國內外網絡視頻競爭日趨激烈以及版權費高昂的環境下,樂視網與土豆網的合作,業界紛紛投來不同的聲音。

  樂視網COO劉弘表示,此舉讓樂視和土豆優勢互補,並表示合資公司首期投資3億進行版權採購。事實上,樂視網是中國視頻網站中支持正版版權的先行者,具有最全面、最完善的正版視頻庫;土豆網在中國視頻網站中綜合排名第二,具有最廣泛的客戶群和瀏覽量。通過與土豆達成合作,樂視方面,可借助土豆的流量和用戶,助其將海量視頻內容變現,獲得更多的廣告收益,同時提升樂視在視頻網站中的品牌影響力。土豆方面,則可以免去部分高昂的版權成本和帶寬成本,只需承擔廣告經營的任務,而由於同時具備了“流量”和“熱門影片”兩個重要因素,容易吸引廣告主投放的難度也隨之降低。由此一來,土豆不僅可以有效控製成本,廣告營收規模也有望大幅度提高。就此看,兩家的聯姻可謂強強聯合,互補短板。

  除了共建視頻合作平臺,樂視與土豆還將聯合出資,組建一家合資公司,專業致力於國內影視劇採購,採購來影視劇網絡版權除了提供雙方平臺使用外,還將視具體情況作分銷。據了解,合資公司採購的版權影視劇,樂視網和土豆網共同享有版權。對於合資公司的運作形式,雙方表示會充分溝通協作,充分利用此前成功經驗和資源,按照網民和觀眾的喜好引進熱門劇集和優秀的影視內容。堅持為網友買劇的原則。

  其實,共同購買版權、試行聯播的模式並非沒有先例。在此之前,酷6與搜狐視頻聯手各出資500萬美元建立國內首個“國際影視版權聯合採購基金”,但最後一直沒有看到成效。優酷網與土豆網也曾宣佈結盟並共同推出“網絡視頻聯播模式”。業內人士普遍認為,優酷和土豆兩家網站用戶互為補充,兩家網站用戶接近視頻用戶的八成以上。一旦兩家聯合採購,無疑是增加了視頻行業的話語權,可以降低版權價格。但時至今日,無論是雙方購買獨家版權的數量也沒有一個量級別的增長,版權價格也沒有因為兩家聯合購買而有所穩定,依然居高不下。

  此次樂視網與土豆網的合作,對整個視頻行業而言,影響可見一斑。版權費用高昂,盈利難以實現,是國內視頻業的通病,樂視與土豆抱團買劇,很有可能改變國內視頻網站單靠廣告的盈利模式。

  或加速行業洗牌

  中國視頻網站風光無限,也愁雲慘澹。隨著優酷登陸納斯達克,鳳凰新媒體在紐交所上市,視頻行業正逐步走向正規化。而酷6“內亂”以及創始人李善友出走、高管跳槽激動網與樂視網,百度、騰訊等互聯網巨頭插足在線視頻領域,使得這一行業出現越來越多的變局。而且,如何才能擺脫高投入低收入的現狀,也是一個嚴峻的現實問題。

  2006年,視頻這一全新應用開始在國內市場嶄露頭角,幾年過後,視頻行業燒錢的速度絲毫沒有減緩,還面臨著版權糾紛、行業整頓等一系列的挑戰,在這樣的情況下,視頻網站繼續融資的難度陡然加大。然而,資金畢竟是有限的,隨著傳統巨頭融資的相繼完成,國內其餘視頻網站吸引到風險投資的難度越來越大,目前視頻行業格局也逐步趨向“強者恒強、“弱者恒弱”的狀態。在業界看來,隨著貧富差距的持續拉大,一些實力不強的中小視頻網站將在此輪洗牌中掉隊。

  在充滿變局的視頻領域,沒有固定或者永遠的贏家。特別是幾家差距並不是很大,如果一家做得好足可以成為均勢的破局者。所以,小心駛得萬年船,從長遠看,不斷增加創新業務,能夠持續強勁的增長,經得住市場的歷練和考驗,才是發展的關鍵。另外,海外市場有著潛力巨大的用戶需求市場,也是未來競爭的亮點。對比目前國內市場份額較大的優酷、土豆、奇藝和迅雷看看等幾家的影視劇資源數量,實際差距並不大,差異化競爭顯得尤為關鍵。單純提升內容量,帶來的只是成本的成比例上升,對利潤的貢獻有限。在短期內,國內網絡視頻行業很難破解均勢局面。從長遠來看,不斷增加創新業務,提升用戶體驗,並給公司帶來持續強勁的業績增長才是視頻網站發展的關鍵。

熱詞:

  • 樂視
  • 視頻網站
  • 優酷網
  • YouTube
  •