去年，我一個朋友種的紅提葡萄沒有賣出好價錢，葡萄成熟的時候沒有人要，只好匆匆忙忙以2元1公斤處理，虧掉了。近日讀報看到，農六師一○一團一連幾年前就成立了蔬菜果品有限公司，職工和其他自然人入股, 公司以“基地+農戶+公司+市場”為主要經營模式，全連85%的職工種植蘿蔔，面積由開始的70多畝增加到現在的8000多畝，年銷售蔬菜4000多噸，連隊職均收入由幾年前的2.2萬元提高到現在的5萬元。

　　一家一戶單槍匹馬闖市場，風險自不待言，要是我的朋友也能有個蔬菜果品公司做靠山，風險就大大降低了。

　　“農戶+公司+市場”模式我們並不陌生，但大多是徒有虛名。一是公司是公司，農戶是農戶，兩張皮。現在有許多公司，只是上頭安排幾個人，挂一塊牌子，充其量是一個名義上的，實際上是一個皮包公司而已；二是各為其利，有利可圖時公司趨之若鶩，無利可圖時早不見公司蹤影，公司農戶很難做到利益共享、風險共擔，公司往往與農戶爭利,農戶處於弱勢地位。所以我看還是一○一團一連的做法比較實在，職工組織起來，自己建公司，集體闖市場。

　　一○一團一連的雙渠蔬菜果品有限公司是職工創造的專業經濟合作組織。在團場加快經濟結構大調整、發展方式大轉變的過程中, 農業改革和發展離不開闔作經濟的廣泛發展。與農村經濟合作組織的建立一樣，團場各類專業合作組織是在市場競爭條件下, 職工為維護自身利益而自願聯合起來的一種“自願選擇、自主興辦、自我受益”經濟組織，是滿足農業承包職工多樣化、多層次服務需求，解決小農戶與大市場矛盾的重要途徑。

　　這樣的公司，有基地，有股東，有資金，公司已經不是“空殼 ”，而是一個名符其實的經濟實體。這種“農戶+公司+市場”經營模式, 其關鍵是要依託基地把它做成一個利益共享、風險共擔的實體。