商業地産整體發展態勢如何？進軍商業地産的房企需要在哪些方面“充電”？而政府又應該在井噴式發展的商業地産中持有怎樣的態度？近日2012“贏在安徽”首屆商業地産峰會論壇上，眾嘉賓各抒己見。

　　商業地産存貨壓力顯現

　　記者查閱國家統計局統計數據發現，2012年2月份，全國房地産開發景氣指數為97.89，比2011年12月份回落1個點。

　　2012年1-2月份，全國商品房銷售面積7004萬平方米，同比下降14.0%；其中，住宅銷售面積下降16.0%，辦公樓銷售面積下降8.6%，商業營業用房銷售面積增長11.4%。商品房銷售額4145億元，下降20.9%；其中，住宅銷售額下降24.7%，辦公樓銷售額下降23.5%，商業營業用房銷售額增長17.2%。

　　“商業地産投資增速已連續3年超過行業增速，存貨壓力開始顯現”。中國商業發展研究所研究員李琦分析，城市綜合體增量將在2010-2015年期間呈井噴狀態，相較前一個5年，面積增量會增加近5.4倍，商業地産供應量過大帶來的問題將隨之更加凸顯。

　　發展模式成最大瓶頸

　　“對於如何進軍商業地産，國內大部分企業仍未找到明確的發展模式”，峰會現場，一家購物中心總經理王輝認為，商業地産的門檻比住宅地産更高，在開發、運營、物業管理等方面都和住宅地産有很大的不同，比如辦理消防驗收、商場經營資格等。如南方某地下商城正是因相關手續不完善，一再延誤了開業日期，給品牌和商家帶來嚴重的負面影響。他認為，國內僅有個別房企確實走出了“訂單模式”之路，但其他房企因為自身品牌、資金實力、運作經驗等方面的差異不可能簡單模倣而成功。

　　政府合理佈局避風險

　　“政府肯定是舉雙手贊成發展商業地産的，因為比如購物中心那樣的商業地産可以提升整個區域的價值，改變城市的格局提升服務設施。”研究員李琦告訴記者，例如上海某項目，不僅保護了歷史街區，而且賦予了他新的生命力，更加形成了一個商貿、商務、旅遊、休閒和文化的新地標。大大提升了周邊地塊價值，形成黃浦區的新的競爭力和爆發點。

　　“但由於商業地産的井噴式發展，政府需要關心由此帶來的風險”，李琦認為，政府需要嚴格制定新形勢下城市化發展的商業網點佈局規劃，合理控制購物中心數量和定位差異化，防止購物中心佈局過於集中或不合理、或定位同質化嚴重，形成惡性競爭。最終實現商業網點佈局引導商業地産合理髮展的良性循環。

　　□本報記者楊兵