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記者從深圳幾家創新型龍頭企業的採訪中了解到，這幾家企業的員工流動率都低於行業水平，而較完善的長期激勵機製成為他們吸引人才的普遍做法。
去年７月份，中興通訊的一則公告引起ＩＴ人才的普遍關注。根據公告，第一期股權激勵計劃開始第三次解鎖，共有３１９９名員工可兌現期權，按當日收盤價２３．４９元計算，市值１４億多元。在２０１０年第一期股權激勵計劃實施第二次股票解鎖時，就有３２００多名員工受益，平均一人可兌現２７．５８萬元。
中興通訊ＣＦＯ韋在勝早年接受媒體採訪時就曾表示，期權計劃的實施可以産生一種利益趨同效應，能有效地把企業骨幹的利益與廣大股東的長遠利益結合起來，股價因員工的努力而上漲，員工和股東都能從中受益，既能吸引人才，企業的負擔也不增加。
通訊業的龍頭企業華為，也早在上世紀就開始推出“全員持股”。據了解，華為投資控股有限公司是華為技術有限公司的全資股東，華為控股有兩大股東，其中代替員工持股的深圳市華為投資控股有限公司工會委員會，持股比例為９８．５８％，華為員工在入職一定期限後，根據表現可獲得一定的股權認購額度，員工可購買股權並獲得相應分紅。據華為２０１０年年報顯示，華為當年虛擬受限股每股分紅預計人民幣２．９８元，全部為現金分紅，較２００９年每股現金分紅為１．６元，增值１．３５元，接近翻番，共有６萬多名員工可以參與分紅。
深圳的另一家ＩＴ巨頭騰訊，也有相應的長期激勵股票期權計劃。
在股票期權等激勵機制的帶動下，這幾家企業的員工流動率一直低於同行業。（編輯 蔡明奕）
作者：陳 姝
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