隨著視頻用戶不斷累積增多，視頻網站投入擴大，互聯網視頻行業在近年來發展處在萬馬奔騰、快速上升階段。但與此相對，行業版權價格上漲，視頻網站購劇成本居高不下，視頻行業反倒陷入更大規模的運營虧損當中。當長視頻模式觸礁，企業難付成本重壓，轉走其他盈利捷徑成為當務之急。而在微博、輕博客大熱，崇尚分享的時代，UGC內容重獲各大視頻網站青睞並再度成為焦點。

　　不久前，曾誓言只做長視頻版權內容的愛奇藝正式試水UGC，向原創內容提供商提供視頻傳播渠道，被視為視頻網站為規避虧損，探索UGC模式盈利前景的縮影。自去年以來，搜狐視頻重新打造播客頻道、PPS開通UGC內容上傳渠道，大量長視頻模式視頻企業在不同程度上佈局UGC領域，而其中以酷6網轉型視頻社區，專注UGC內容收效最大。

　　作為國內首家赴美上市的視頻企業，酷6長期穩居行業第一陣營，積累了良好的品牌效應與用戶規模。據市場公開的統計數據顯示，酷6網目前月度獨立訪問用戶達到2.2億，為其在UGC領域的發力奠定了良好的基礎。

　　為強化視頻社區的理念，完善用戶體驗，酷6不斷更新改版新首頁設置，便利用戶視頻上傳，並推出全新的廣告分成模式，強化用戶為自身創造價值，達到企業用戶雙贏局面。分析人士指出，回歸互聯網的本源：技術+內容，專注社區、UGC、短視頻的概念，是酷6網在視頻領域取得領先的關鍵要素。

　　曾有評論人士指出，當分享逐漸成為互聯網主流的時候，當手機等拍攝設備越來越強大和普及的時候，Youtube模倣者們卻將目光轉向了老舊的“媒體化”視頻網，與電視臺、電影院成了對手。在正確的時候做正確的事很重要，但是他們都未能夠堅持到視頻分享時代真正到來的時刻，酷6網轉型卻恰逢其時，因此收效顯著。

　　目前酷6流量中90%是來自短視頻，未來這個比例將更大，相應數據粉碎了業界對於短視頻流量的疑慮。此外，影視劇熱播劇的版權有限，在各家參與分銷與共享後，行業同質化的格局已現;但短視頻出於用戶創意多變與較易的進入門檻緣故，使視頻網站內容差異最大化，彰顯品牌價值。

　　根據酷6網Q4財報顯示，成功轉型後，在保持廣告收入增長同時，酷6網運營虧損遠低於優酷與土豆等投身版權爭奪的視頻企業，企業實現健康運營。在相繼與Youtube以及星空華文傳媒實現強強聯手之後，酷6網豐富自身內容資源的同時，進一步走向海外，UGC模式的力量得以顯現，並逐步鞏固自身行業第一陣營的優勢。