內容導讀：由秘戀到閃婚，古永鏘終於在中國在線視頻市場一統江湖。在合併前後的48個小時內發生了什麼？

　　視頻網絡終於只剩下一個大佬，古永鏘的這個夢想正在逼近現實。

　　2012年3月12日，分別在美國紐交所和納斯達克上市，在中國排名第一與第二的的視頻公司—優酷網與土豆網宣佈，將以100%換股的方式合併，其中優酷有新公司約71.5%的股份，土豆有新公司約28.5%股份。新公司將命名為優酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。

　　3月12日下午4點，北京中關村中鋼大廈的優酷公司，幾百人站在8層江南賦餐館的大廳，CEO古永鏘公佈了“優酷收購土豆”的消息。超過半個小時的發言後，古永鏘説，希望優酷土豆越來越好，希望我們做一家偉大的公司。 隨後，掌聲響起業，無比熱烈。

　　整個演講過程中，古永鏘面帶微笑，語調平靜，一位身置其中的員工卻認為，善於情緒管理的Victor(古永鏘)抑制不住地興奮。

　　這無疑是一重磅炸彈，炸蒙了很多人。在很多人，包括兩家公司員工的意識裏，土豆、優酷是死嗑到底的敵人，一夜睡醒之後，就要變成同事？有兩個人例外，就是語題人物古永鏘、王微，他們認為這一切水到渠成。

　　創業七年，他們是競爭對手，更是朋友。古永鏘私下一直説：“我是最好的製片人，王微是最好的導演，我們攜手合作，將是最佳搭檔。”語氣飽含憧憬。

　　土豆上市後不久，三里屯某個酒吧，輕音樂環繞，燭光明滅，王微目光迷離，在美色美景間流連。古永鏘突然很感喟地説：“廢水清理、融資大戰、版權大戰，IPO競跑，視頻領域七年，是炮火紛飛的七年，倖存者不容易；但戰爭並沒有結束，今年格局會有大變化，率先出手，先發制人才能繼續倖存，我們該攜起手來了。”王微的目光不再游離，你的意思是合併？一個改變行業的故事就此發生。

　　優酷收購土豆，是古永鏘、王微挑起的最新戰爭，戰爭以“並購”為標簽，就象此前以“廢水清理、融資大戰、版權大戰，IPO競跑”為標簽的戰爭一樣。

　　由七年秘戀，到閃電結婚，在中國的視頻網絡領域，古永鏘能否一統江湖？沒有人願意束手就擒，迅雷鄒勝龍接受記者採訪時説，今年行業還會有並購！

　　樹欲靜，風不止，視頻網絡的江湖，誰是最後的大佬？一位不願透露身份的競爭對手告訴《環球企業家》，合併短期內對兩家會好，但長期不一定。獨立視頻網站缺乏輸血，優酷和土豆合併後，雙方用戶重合度高達60%。合併後整個行業格局上不會産生太大改變。

　　古永鏘、王微維穩

　　優酷、土豆閃婚，在兩家公司的員工激起了“九級颱風”(優酷一員工語)。2011年8月，面對《環球企業家》時，土豆原公關總監陸洋十分肯定地表示，王微從來沒考慮過把土豆賣掉，即便賣也不會是優酷。

　　合併後，古永鏘出任新公司CEO，土豆原CEO王微進入董事會。這是在3月11日雙方簽訂的協議，兩家公司仍然獨立運作。王微稱，今後的運作模式是“一家公司，兩個品牌，兩個網站，兩個銷售體系，在合作，開放，尊重，包容的團隊氛圍下達到雙贏”。王微安慰原土豆網員工説，生活繼續，導演繼續。

　　12日下午4點的大會之後，王微、古永鏘一起，開始了“維穩之旅”。 13日上午，古永鏘、王微雙雙出現在土豆網的北京總部，隨後召開了約半個小時的員工大會。有員工問：“對於從土豆到優酷，或者優酷到土豆的員工該怎麼辦？” 他們的著裝已經回答了這個員工的問題，褪去西裝的王微身著藍色休閒襯衫，一旁的古永鏘則穿了件橘色襯衫，前種色調是優酷的公司藍，而後一種則是土豆的公司橘。

　　3月13日下午4點，古永鏘來到土豆網上海總部，一座位於上海市斜土路由廢棄工廠改造成的4層小樓。這場見面會持續1個多小時，主要流程包括古永鏘發言以及土豆員工對新CEO的問答兩個環節，並且不對媒體開放。據參會的員工介紹，參加的包括土豆技術部、銷售部、內容等各部門的一兩百名員工。

　　古永鏘的開場白是這樣的，“昨天我還有點糾結，怕過來土豆，雞蛋、西紅柿會往我這邊扔，但是在早晨醒來後我又感覺到應該是安全的。”

　　投資者看好這場並購。合併消息當天，優酷漲27.35%收于31.85美元，土豆網則暴漲156.53%收于39.48美元。此前四天，土豆網股票價格連續攀升。兩家公司市值分別飆升超過7億美元，共計升15億美元。參會的員工告訴記者，王微笑得淡然，古永鏘笑得欣然。

　　從財務的角度看，到今年第二、第三季度購買土豆是一筆更加划算的生意。目前，在紐交所上市的優酷擁有114千萬股，土豆的總股數為2.83564千萬股，1股土豆股票可以換取1.596股的優酷股票，以土豆的總股數乘以1.596所得的45千萬股，優酷的總股本114千萬股加上45千萬股共計159千萬股，而換取土豆所需的45千萬股便佔到這159千萬股的28.5%，最終雙方的佔股比例是優酷71.5%，土豆28.5%。這一換股方式土豆股票溢價159%，是一筆划算的買賣。

　　根據土豆發佈的財報，2011年第四季度虧損2370萬美元，全年共計虧損高達8120萬美元。有業內分析人士預估，土豆的冗余資金最多只夠撐到今年第三季度。

　　維穩工作遠未結束。一些土豆員工準備離職，他們對記者抱怨：原來在市場上，我們是對手，他們的能力並不如我們；合併之後，肯定是他們領導我們，憑什麼？

　　過去數年，在公關、市場、銷售等多個領域，優酷、土豆是直接競爭對手，他們的關係，並不象古永鏘、王微之間這樣和諧，在“一家公司，兩個品牌，兩個網站，兩個銷售體系”的框架下，如何保持穩定，這是古永鏘面臨的新問題。

　　三里屯的“燭光會”

　　即使“優土之戀”對所有人都很突然，對古永鏘、王微兩個人卻是個例外。

　　古永鏘、王微兩位私交甚好，古永鏘對本刊記者透露，兩人經常通電話，不止探討業務，還包括一些與行業無關的事情。接近古永鏘人士則透露，他們常在北京三里屯或是上海衡山路的某家酒吧見面，因為王微喜歡酒吧裏的氛圍。

　　輕音樂圍繞，燈紅酒綠裏，兩人不再是商界大佬，而是真誠的朋友。

　　優酷上市後不久，土豆上市遇阻，其間王微與古永鏘見了至少兩次，電話裏更是談了無數次，古永鏘建議王微“是不是可以把土豆網與優酷網進行合併”？古永鏘承諾，優酷、土豆合併，王微及其創業團隊的收益“至少不會少於”土豆上市。

　　王微拒絕了，不是因為個人收益，而是需要給創業夥伴、土豆員工一個交待。王微曾向他們承諾，土豆一定要成為一家美國上市公司。此時合併，對於愛好文學、擅長編劇的王微來説是“故事不完整”，是一種缺憾。投行此時也建議王微，成功上市，或可抬高收購價格。

　　土豆成功上市之時，王微收到了古永鏘的祝福。隨後不久，古永鏘舊話重提“優酷土豆合併”。王微開始慎重考慮這件事件，態度轉變的原因是王微有個“互聯網五年循環論”，中國互聯網每隔五年，就有一波創業機會，會誕生一批新公司。歷史上，新模式幾乎都誕生於1995年萌芽期、2000年互聯網泡沫前夕和2005年的web2.0泡沫期。2011年至2012年，互聯網行業前景不明，改變格局的新故事正萌芽。

　　如果這個時候創業，王微覺得自己有講新故事的機會。

　　態度轉變的另一個原因則是投資者態度的轉變，由反對變為積極。土豆上市當天，股價最高曾超過25美元，隨後開始下滑，長期在10美元左右徘徊，這樣的價格不利於投資者套現，優酷願意出高價，對投資者而言，是很好的套現路徑。

　　土豆網創立於2005年4月，2005年年底IDG向土豆投資80萬美元，迄今已近七年，七年是風險投資最長的退出期限。就在土豆上市後不久，古永鏘在北京秘會土豆最早的投資者章蘇陽，古急於進入，章代表的IDG急於退出，兩者一拍即合。

　　古永鏘與王微這對“商場上的對手、生活中的朋友”從未停止過合作。2008年，王微拋出“工業廢水”論，古永鏘跟隨相和。如果沒有版權的保障，擁有大量流量的視頻網站只能是“工業廢水”，毫無廣告等銷售的價值。

　　“工業廢水”論直接導致了UGC(用戶分享內容)視頻網站洗牌，中國視頻網站由400余家變為30多家—投資者終於看清，UGC沒有“錢途”，不再對其投資。

　　放棄YouTube,只有Hulu的道路了。對於大多數視頻網站來説，帶寬已是不能承受之重，那有能力再投資正版內容？風投斷糧，最終壓垮了超過90%的視頻公司。

　　“工業廢水”洗牌之後，視頻領域掀起另一場戰爭，版權爭奪戰。2009年9月15日，激動網、搜狐聯合優朋普樂等公司聯手啟動“中國網絡視頻反盜版聯盟”，矛頭直指土豆、優酷、迅雷等。同年底，搜狐、盛大成立“正版採購基金”，規模1000萬美元，雙方各出500萬美元，矛頭同樣指向土豆、優酷等。

　　這一場戰爭中，古永鏘、王微再次攜手。他們宣佈成立“版權聯盟”—雙方購買影視劇的版權，成本平分，並且可以在相互的平臺播放。

　　古永鏘從未停止過對王微的欣賞，他有一句話在雙方高層流傳：我是最好的製片人，他(指王微)是最好的導演，是最佳搭檔。

　　在閃婚之前，古永鏘與王微已經進行了七年若即若離的戀愛，只是媒體少有曝光，優酷、土豆兩家公司中的員工也少有人知道，是地下戀愛，或謂秘戀。

　　古永鏘做局

　　土豆被出售，不以員工的意志為轉移，背後是風投意志，還有古永鏘整合行業的決心。這一切，早成定局。

　　截止到2011年8月，土豆上市前，土豆網包含發行可轉債及認股權證在內，共引進6輪融資，金額高至1.6億美元，而王微的持股比例為12.7%。到上市前夕，淡馬錫以21.3%的比例成為土豆網第一大股東，凱欣亞洲以15.6%位列第二。上市之後，王微所持股份被稀釋到8.6%。

　　同樣在上市前進行了6輪融資，所得金額同樣為1.6億美金的優酷，其創始人古永鏘依然手握優酷41.5%的股權，大大高於王微。

　　而到目前為止，土豆網幾近彈盡糧絕，其賬面的錢差不多能撐到第二、第三季度，視頻圈對之覬覦的不僅包括優酷，還有包括愛奇藝在內的其他買家。

　　愛奇藝就表現出對土豆的極大興趣，並且計劃在今年上半年新一輪融資後，對後者發出或並購或參股邀約。剛涉足視頻領域的騰訊也以開放的姿態四處佈局。“若是騰訊並購了土豆，優酷就被動了。”視頻圈裏一位負責投資並購的人士向《環球企業家》分析，從這個角度看，優酷土豆這場“閃婚”有著自我防禦且“消滅競爭對手”的意味。

　　優酷抱得土豆歸，源於古永鏘整合視頻行業的意志。

　　2011年1月以及10月，優酷曾兩度分別出價10億美金、8億美金購買愛奇藝，前一次令愛奇藝的管理層意識到，原來公司這麼值錢，於是有了百度第三季度對愛奇藝注資2300萬美元。除了與優酷的交涉，愛奇藝還曾與土豆有過接觸。來自愛奇藝方面的人士並未否認與優酷的接觸，並且以“everybody talk to everybody”這種方式表達了愛奇藝在這件事的開放態度。

　　真正未能促成優酷、愛奇藝修成正果的原因是，愛奇藝對百度的戰略意義越發顯著，比如百度搜索流量中30%來源於視頻搜索，從控股公司的角度，百度不希望愛奇藝不在自己的掌控範圍內，而雙方談判未果還有一個關鍵因素是價格。優酷市值起伏不定，高則能到69億，少則為17億，在出價方面也並沒有真正打動愛奇藝。

　　2010年2月24日，當時還叫奇藝網的愛奇藝獲得美國私募股權投資公司普羅維登斯資本5000萬美元投資，公司由百度控股。2010年4月22日，奇藝網正式上線，它的誕生被認為是含著金湯匙出身的貴族，其定位做高清正版視頻，在業務上與優酷有著很大的互補性。

　　一位熟知個中細節的分析師告訴《環球企業家》，百度最後決定不賣愛奇藝是3月11號晚上的事，雙方條件談不攏—百度要求優酷停掉搜庫(2008年年底優酷主動屏蔽了百度視頻搜索，並宣佈要做自己的視頻搜索，當時，古永鏘開始盡力避免未來對搜索引擎的依賴)，另外百度本身不排除未來再投資視頻。

　　若是按照這個時間點，優酷收購愛奇藝未遂，轉而立即與土豆簽訂了協議，這似乎過於戲劇化。“許多事情不像外界想象的那麼戲劇化”，這是來自奇藝方面的解釋。巧合的是，就在宣佈優酷土豆合併的當天下午17點2分，愛奇藝CEO龔宇在新浪微博上寫道：“長舒一口氣，終於，美好的明天忽然更加清晰愛奇藝”。

　　“古、王二人是圈裏多年老友，抬頭不見低頭見，他們一直在談。”一位投行分析師如此分析。這樣的談判並非一對一的，而是一對多，甚至是多對多的接觸。

　　去年底，優酷上市一週年，古永鏘説優酷今年的重點是“産業整合”，成為絕對的領導者。收購土豆，是古永鏘整合行業的大手筆。

　　優、土競跑

　　即使秘戀，也擺脫不了競爭，這是優、土兩家網站的宿命，也是古永鏘、王微兩個朋友之間的尷尬。他們的處理方式是：競爭是一回事，友誼是一回事。

　　最激烈的競爭，是優酷、土豆搶跑IPO。

　　視頻行業是倖存者的遊戲，“重資本”最其最大的特徵，有錢，才能倖存。王微上市後接受本刊記者專訪時説，不能用互聯網框架去套“視頻網站”，視頻網站是一個重資本的模式，可以參照的是夢工廠(DreamWorks SKG)。他説，夢工廠做了十年，才開始贏利，視頻網站差不多也要經過十年“大浪淘沙”的艱難歷程。

　　歷經版權大戰，中國視頻網站再次洗牌，變為十余家。倖存者的遊戲，搶跑IPO，是構築“重資本”門檻最有效的手段，在最新一輪洗牌中優酷笑到最後。

　　當時的市場格局是，優酷、土豆已經成為視頻領域“雙寡頭”，接下來的是酷6、56.com等公司。處於第二陣營的酷6也于2010年8月17日，通過換殼的方式成為納斯達克上市公司。

　　2010年11月9日，土豆先於優酷網向SEC提交上市申請，而不到一週的時間內，2010年11月16日，優酷也向美國證監會提出上市申請，根據兩家上市申報材料顯示：土豆計劃最多籌集1.2億美元資金，優酷計劃籌集最多1.5億美元資金。在營收規模中，2010年第三季度優酷收入為1.148億美元，而土豆收入為1.147億美元，而用戶數優酷以7653萬高於土豆的7107萬。

　　彼時，兩家公司基本處於同一起跑線上。就在這時，一個女人成為古永鏘與王微這場競賽的關鍵，改變了競爭的格局，她就是王微的前妻—楊蕾。

　　土豆在向SEC遞交申請後不久，王微前妻楊蕾提起訴訟，要求分割王微在上海全土豆科技有限公司76%的股份，直到2011年6月，離婚財産糾紛上雙方達成最終和解，土豆的上市之門重新打開。王微在土豆IPO後支付楊蕾約700萬美元的補償。

　　此時，江湖已經不再是原來的江湖，早在2010年12月8日，經過5個月的路演之後，優酷正式IPO。早半年的優酷上市，首輪融資2.33億美元，次輪融資5.93億美元。土豆晚半年上市，只融得1.74億美元。

　　更重要的，優酷上市，趕上了資本市場“最好的時候”，再融資是“驚險一躍”(古永鏘接受本刊記者採訪時語)，再融資路演剛結束，支付寶VIE事件暴發，引發中概股集體“信用透支”。古永鏘説，如果再晚幾天，再融資或許失敗。

　　優酷趕上了所有的“好時候”，而土豆卻趕上了所有的“壞時候”，離婚門、中概股信用透支、美國投資看空中國互聯網。2011年7月最後一週，王微率領一眾公司高管前往香港開始路演，路演的第一天，美股暴跌5%。等王微等人踏上美國那一天，美國政府債券被標準普爾調低信用等級。

　　土豆員工私下喟嘆：時也，命也！構築“重資本”門檻，上市搶跑的過程中，王微輸了。如果土豆搶跑成功，今天改為土豆並購優酷，優、土能否由秘戀至閃婚，王微能否笑得淡然、古永鏘能否笑得欣然？歷史已不能假設。