開展大學生村官招錄培養，是我公司在實踐中豐富完善人才強司戰略的重要成果。我們有針對性地探索出護才、引才、育才、用才四輪驅動模式，有力推動了公司更好更快發展。

　　傾力護才，為大學生村官提供有力保險保障。省委組織部高度重視在崗大學生村官保險保障體系建設，作為央企，我們積極參與、勇擔社會責任，啟動了江蘇省大學生村官綜合保險保障計劃，為在崗大學生村官每人提供合計100萬元的綜合保險，從人身、傷殘、重大疾病、補充醫療等四個方面提供全方位保障，切實解決大學生村官後顧之憂。這項工作得到李源潮部長充分肯定，中組部已發文推廣這一做法。最近，徐州1名大學生村官罹患鼻咽癌，公司第一時間介入，主動和患者家屬聯絡，開闢綠色通道，現已完成理賠資料收集和案件處理，已準備將30萬元賠款送達患者，幫助減輕經濟負擔。

　　積極引才，把大學生村官作為後備幹部重要來源。2010年以來，我司與江蘇省委組織部開展合作，實施“雙靠雙定”模式，即充分依靠組織部門管理優勢，充分依靠中國人壽品牌優勢，實施定向式招錄，定制化培育，並在待遇、培養、職業生涯規劃等方面制定明確政策，每年從大學生村官中定向招錄一批優秀人才充實到基層公司，近兩年我司共錄用大學生村官199名。這些大學生村官來公司後，以能吃苦、善溝通、成長快、群眾基礎好、紮根基層意願強等特質，贏得基層公司廣泛好評，成為基層公司後備幹部重要來源。

　　用心育才，讓大學生村官得到系統培養。實施大學生村官省級集中管理，專門制訂長期培養方案，明確各級公司一把手負總責、人力資源部專人落實。省公司建立專項資金，每年拿出500萬元用於大學生村官工資和生活補貼，採取保護性工資待遇，前兩年保證收入3.5萬-9萬元。實施定制式崗位培訓，所有入司大學生村官都配置到個險營銷管理崗位，要求前兩年在基層公司工作；實施為期兩年的育成計劃，即第一年入軌學習、跟班見習，提供全年三個階段的提升型集中培訓；第二年實踐鍛鍊，帶隊伍、管片區、抓銷售，併為每一位大學生村官指定一名育成導師，將崗位工作階段納入全程培訓體系，全方位幫帶，促進大學生村官快速成長。

　　注重用才，為大學生村官搭建創業成才舞臺。給予雙通道職業生涯規劃設計，根據自身特點選擇銷售管理或專業技術發展方向。安排高起點任職，入司即定位為支公司部門經理見習助理，直接面對一線、接觸實際業務。建立“快速通道”，對優秀人員實行“三步走”計劃：第一步擔任銷售團隊負責人，第二步擔任銷售管理部門負責人，第三步擔任縣支公司分管副經理。公司還建立1000萬元青年人才專項創業基金，對包括大學生村官在內的有志向、有能力的青年員工提供資金支持，扶持他們創建銷售團隊，開發市場項目，建立事業平臺，實現人生理想。通過對大學生村官重點培養、優先選拔、適時任用，目前已有多名優秀大學生村官走上團隊及部門領導崗位。