監測數據顯示，近期9個重點城市的新房成交量結束了近五周的連續上升行情，以價換量營造出的“小陽春”氛圍逐漸難以為繼。而隨著2012年房地産調控政策基本明朗，房地産行業面臨的形勢依舊不容樂觀。專家評論認為，行業壓力空前加劇，樓市競爭將重回産品本源。而對於以住宅開發為主力業務的地産企業而言，高品質者既得民心，乃得天下。

　　“2012年是遠洋的價值年。我們將結合行業發展形勢，將聚焦價值、創造價值作為遠洋2012年的發展主線。”遠洋地産集團總裁李明表示：“遠洋地産要做一個長期可持續發展的健康企業，就必須思考産品升級、轉型與創新，不斷提升産品、服務、品牌的價值。”

　　而作為直接滿足消費需求的工程部門，遠洋地産成本工程部總經理王立臣則對這句話有更直觀的詮釋：“房地産行業從粗放走向規範的轉型過程中，質量為立足之根本、是所有謀求長遠發展的企業不容回避的首要問題。長期以來，遠洋不僅堅持以過硬的産品品質贏得客戶，更努力將産品的更多價值點落實到客戶的切實需求上，為客戶打造‘高性價比’産品”。在不斷的摸索與創新中，建立了一套遠洋自有的特色品質管控體系。目前，這套以‘五大標準，兩大工程’為代表的品質管控體系已經初步成型。”

　　據了解，“五大標準，兩大工程”涵蓋了從規劃到工程，再到配套和服務的開發全鏈條。其中，“五大標準”是遠洋在産品技術指標上所實現的品質飛躍，它包含：戶型設計回歸居住需求；生態環境營造舒適氛圍；周邊配套提升生活質量；軟性服務實現安全管理；社區文化定制人文關懷五大方面，這也正代表了“新品質主義”時代背景下遠洋在對産品精益求精的不懈追求。而“兩大工程”則是産品標準化工程、質量透明工程。遠洋希望，在保持和提高品質的基礎上，通過全價值鏈管理和兩大工程的實施，從而達成價格優勢，為客戶提供更高價值。這也是遠洋2012“價值年”的核心工作。

　　“品質之旅”媒體行活動正是遠洋“五大標準，兩大工程”品質管控體系接受行業共同檢驗的時刻。“我們希望借此活動，為外界創造一個能零距離發現遠洋品質、解讀遠洋理念的平臺，讓公眾可以借由媒體之眼，深入了解遠洋樹立的特色管控體系如何在不同城市的每個産品中被嚴謹、細緻的貫徹體現，又如何撐起産品力的提升，並最終將産品力轉化為對客戶、對城市的價值增值。同時，也希望媒體能夠提出更多寶貴意見，讓我們的産品品質更趨完美。”王立臣同時表示。

　　據悉，本次品質之旅媒體行活動，將以高端別墅為代表項目的海南為始。在走訪過水清沙幼、溫潤靜謐之中頗有禪意的浮木陣純獨棟別墅社區和採用現代建築藝術手法，呈現出歐式新古典風格的三亞遠洋公館後，以旅遊地産聞名全國的大連，中西交融、海納百川的上海，都將成為本次活動的重點走訪城市。

　　業內分析，對於房地産行業的後競爭時代來説，遠洋地産啟動本次“品質之旅”，不僅表現了遠洋對其産品品質的信心和對廣大消費者高度負責的態度，也反映了其對未來房地産市場競爭力核心的深刻理解。對於行業而言，也將是理性競爭、良性發展的一次有益嘗試。