　　“我們對於投資業績的考核是絕不含糊的，去年底就有三個投資經理因考核不合格走人了。”在日前的一次交流活動中，一家基金公司的專戶首席投資官冷峻地拋出了這句話。

　　嚴格的考核機制或許與這家公司去年以來在專戶業務上構築的“事業部建制”有關。據了解，這家規模較大的基金公司2011年成立了“財富管理中心”，以相對獨立的事業部體系來保證專戶投資決策上的快捷與靈活。同時，這也意味著自負盈虧的考驗和對核心投資人員更現實的激勵方式。

　　“部門拿到的超額收益分成中20%多的比例，我們會獎勵給相關的投資經理，這個力度應該不小了。”談到部門目前的運作與發展時，這家公司財富管理中心的領軍人物如是表示。

　　該財富管理中心2011年主要從運作較為成功的“一對一”産品中提取了2000萬元的收益來分成，其核心投資經理能夠拿到的激勵獎金有數百萬元之巨，而且，這是在2011年慘澹的熊市背景下的收益。

　　儘管激勵足夠誘人，但投資經理們所承受的壓力卻不可小視。這家公司的投資人士告訴中國證券報記者，專戶産品的止損線是0.9元，這也意味著，給客戶造成的投資虧損絕對不能超過10%。一般來説，在産品凈值尚有0.95元時，投資經理就已時刻準備著及時止損，防止損失擴大。此外，鋻於A股市場大起大落的強波動性，“止盈”也是這家公司專戶部門的一條紀律。

　　“到了一定時候，一定要降低倉位，把盈利保住，回聵給客戶。我們並不要求長期投資。”這家公司專戶部門的首席投資官介紹。在他看來，公募基金相對收益的考核方法使基金經理們有耐心容忍凈值漲漲跌跌，在較大幅度內波動，但這是動輒以百萬元為投資起點的高端客戶所無法忍受的。因此在專戶部門的投資經理心中，首先強調的，除了絕對收益還是絕對收益。

　　但他們表示，這樣的壓力並非壞事，因為沒有超額收益，專戶部門的經營運作將難以為繼，而投資經理們年終豐厚的提成也就化為泡影。

　　“投資經理們自己也會掂量掂量，如果現在已經做到了8%的收益，接下來保住這樣的收益水平，年終他們可能有幾百萬元的提成，但如果他們不進行止盈，再貿然操作，提成就有可能落空了。因此，我覺得現在的壓力並不是壞事，有壓力才更有投資效率，投資經理才會更在意資金的使用成本和時間成本。”這家公司專戶部門的領軍人物這樣説。