本報記者 楊群

　　包括家族企業在內的中國民營企業是改革開放30多年來中國經濟最活躍的要素。然而，未來十年，不少家族企業都將面臨著一代退休、二代接班的問題。家族企業的權杖應該傳給誰？“二代”危機如何應對？民企發展能否續寫輝煌？近日，上海交通大學中國企業發展研究院舉辦了一場別開生面的論壇，就將關注重點鎖定在“接班危機”。

　　八成“二代”不願接班

　　生老病死是自然規律，企業發展也同樣需要傳承與交接。家族企業的管理權傳給子女，似乎是天經地義，但是否此選最為恰當？有調查顯示，中國當今成功的家族企業主，平均年齡52歲左右，也就是説，未來10年這批企業都將進入交接班時代。這一問題不但關係到一家家企業的生死存亡，也關係到中國未來10年甚至更長時間的興盛與發展。

　　上海交通大學中國企業發展研究院副院長、品牌研究所所長余明陽教授，在其最近領銜的一項專題研究中，對182家中國傑出家族企業的“接班”問題進行了研究。這些家族企業都是在同行業排名前3位的優秀企業。調查顯示，在這些企業中，只有18%的企業家第二代願意並主動接班，有多達82%的“接班人”不願意、非主動接班。根據預測，未來十年將有80%的企業接班換代，其中又有80%的“二代”不願意接班，如果按照簡單的數學算法，那就可能有64%的企業出現“接班危機”。

　　調查發現，家族企業第二代儘管教育背景、從事行業、發展履歷各不相同，但某些特質確實具有共性。例如，他們受教育程度良好，大多有國外留學背景。54個樣本中，大多數“企業接班人”具有留學國外的背景，即使沒有留學，也在國內大學獲得博士、碩士、EMBA、MBA等學位，且不少畢業于名校。因為家庭經濟條件優越，且父輩交往圈廣泛，耳濡目染使得這批企業家第二代大多見多識廣，有的從小養成“孩子王”的領導特質。

　　但與其出身“草根”的父輩相比，“二代”缺乏市場磨練，不少人大學畢業後進入企業擔任高管，在企業裏因其身份特殊，沒有過多壓力、委屈和磨難，也缺乏應逆境時的處事、處世經驗，不夠踏實。又因父輩創業忙碌，大多在下一代成長階段較少與其交流相處，從而使孩子養成了較強的自我個性，有些成長為抗壓能力強、生存能力強的獨立性性格，也有些變成缺乏自我節制與妥協能力的人，往往與父輩形成傳承或互補兩種極端的性格走向。接班人中，大多數70後、80後出生，受網絡影響深刻。鍾情于“虛擬經濟”，對於網絡、電子商務、盈利模式、VC、PE等投資方式興趣濃厚，而對創辦實業、成本控制、精細化管理等則興趣不足。

　　不願意“接班”的原因有很多，有的是對嚴厲、小氣、事無巨細、自以為是的父輩不滿，有的是對傳統産業毫無興趣，有的是養尊處優慣了，不習慣被約束，有的是國外生活多年不適應國內風格。大部分接班者是被動接班，這批新上馬的接班人還面臨著“不變則市場不接受，變革則老爸與‘老臣’不接受”的困境。