今年來，在“喜迎十八大、爭創新業績”的特定背景下，湖北省秭歸組織部緊緊圍繞中組部“一迎雙爭”主題，著力強化“四好”理念，提升機關“迎創”效能，取得了較好成效。

　　黨性要求抓明晰，好識別。組工幹部作為管黨員的黨員，管幹部的幹部，崗位具有特殊性。秭歸組織部通過開展“進組織部為什麼，到組織部幹什麼，在組織部和人家比什麼”、“什麼是組工幹部的黨性”等黨性標準系列大討論，組織學習楊善洲、李林森先進事跡報告會在全部上下營造了學先進、比先進、爭做黨性最強組工幹部的機關氛圍。同時，堅持解剖麻雀，制定了組工幹部能力席位書，將組工幹部講黨性、提素質分解為政治識別能力、依法辦事能力、工作執行能力、服務基層能力、自我規範能力等12項能力指標，讓講黨性摸得著、好識別、能執行。

　　履職理念重團隊，好共事。團隊協作是謀事之道、成事之基。部機關針對各部門工作階段性的差別，在堅持部門分工的基礎上大膽打破界限，推行穿插協作，互相補位，榮譽共享，達到了凝心聚力，共創佳績的良好效果。在議事流程上著力推行“圓桌精神”，奉行平等、親和、融洽、奉獻的團隊文化，共同營造了位次不等但智慧平等、任務有別但奉獻無別、人性不同但人格相同的議事氛圍，激發了機關幹部謀事佈局、幹事創業的積極性。

　　工作規程有標準，好執行。一是建立部門職責執行標準，按照定責、履職、問責的要求，將組織部職責、內設機構職責、部屬事業單位職責進行細化分解，科學確立每名幹部的崗位職責，進一步將組織工作職責明晰化、標準化。二是建立組織工作流程標準，根據組織工作所包含的業務範圍，規範了幹部、人才、基層黨建、遠程教育、辦公室、調研信息等8大類26項具體業務的標準化操作流程。三是建立組工幹部言行標準，以《組織人事幹部行為若干規範》為準則，制定組工幹部文明服務規範用語40條、禁忌用語30條和組工幹部“十嚴禁”紀律要求，並向社會公開作出“八項承諾”，為組工幹部自我約束樹標尺。

　　活動平臺在基層，好溝通。組織部門作為黨員之家、幹部之家、人才之家，服務對象在基層，工作推進在基層。部機關每年組織組工幹部下基層活動，創新開展“幹部約談組織部長”活動，將“談話權”下放到基層幹部，由基層幹部發出“談話要約”，組織部長每月集中一段時間回應基層訴求進行個別疏導。開展組織部長巡迴談話活動，組織部長每三個月看望一次鄉鎮年輕幹部，每半年與鄉鎮班子成員進行一次集體談話。同時，根據副部長聯片、科長聯點的原則，組工幹部積極聯絡黨員、幹部和各類人才，以談心談話掌握他們的基本情況、思想動態和合理訴求，引導他們服從服務縣委中心工作，錘煉組工幹部的群眾工作本領。（馮勝多）