近年來，破格提拔年輕幹部不時成為網絡輿論關注的焦點，也頻頻出現以質疑聲浪為主要特徵的“圍觀現象”，甚至形成以挑剔之心和泄憤性情緒表達為主要特徵的“偏激共振”。（據《黨的生活》2012年第3期）

　　當前，人們對年輕幹部的提拔使用確實存在“圍觀”。有的往往把其與“官二代”、“富二代”挂起鉤來，總認為其有“後臺”、有“關係”、有“背景”。有的總是習慣性猜疑這些破格提拔的背後，是否有一隻“看不見的手”在行“唯親”、“關照”之實，是否被破格提拔者在“拼爹”。

　　社會上之所以這些“圍觀現象”和“背景猜想”，説到底還是針對選人用人公信度的非議與微詞。有的地方在一些“潛規則”的影響下，用人比資歷、提拔熬年頭，任用幹部不看功勞看苦勞，不論能力論資歷，以個人好惡、恩怨、利害為選人用人標準，存在著“在熟面孔中找人、在感情圈子裏取人、在關係網中選人”的現象。一旦出現年輕幹部的破格使用，便認為有“貓膩”，搞“暗箱操作”，認為這些年輕幹部在“背景”的蔭庇下，才打破常規走上領導崗位的。

　　如果都是這樣論資排輩、任人唯親的話，那麼優秀幹部就難於脫穎而出，幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化就難於實現。鄧小平同志曾説，“打破那些關於臺階的過時的觀念”，“特別優秀的，要給他們搭個比較輕便的梯子，使他們越級上來”。培養選拔年輕幹部，就是要進一步打破選人用人論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，注意抓住年輕幹部“最佳使用期”，在他們的黃金時間及時推上重要崗位。對特別優秀的年輕幹部，敢於打破常規，創造條件小步快跑，縮短成長週期。

　　事實上，組織上提拔任用幹部，主要看德才，看本質、看主流、看潛力，看工作需要，有一套嚴格的標準、程序和紀律。對優秀的年輕幹部，要破除在新形勢下仍然用老眼光看人、用舊尺子量人和對年輕幹部求全責備、嫉賢妒能等“潛規則”。古人云：“駿馬能曆險，耕地不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”只有根據其個人所長，安排到最適合的崗位，才能官適其職、人盡其才、才盡其用。對待年輕幹部不吹毛求疵、不一味苛求，而要揚人之所長、避人之所短，善於發現年輕幹部身上的“閃光點”，讓其在自己熟悉和擅長的領域擔當重任。

　　猜想止于透明，圍觀止于公平。在選拔使用年輕幹部的工作中，最為關鍵的一點就是要實行“陽光操作”。為此，要拓寬群眾的知情領域，拓寬群眾對幹部工作的知情範圍，變“幕後公正”為“臺前公開”，跳出“由少數人選人”和“在少數人中選人”的圈子，讓群眾事前先準備、事中有選擇、事後知結果，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，從源頭上健全機制，從運行上完善程序，從結果上強化責任，使幹部任用的隱性權力顯性化、顯性權力規範化，增強選人用人的透明度和公信度，提高選人準確度和群眾滿意度。