年輕幹部的培養選拔，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安，事關人民富祉。當前改進和創新年輕幹部培養選拔工作，應注重從以下幾點著手。

　　落實培養選拔責任。做好年輕幹部培養選拔工作，關鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕幹部培養選拔的認識，明確目標任務，採取可行措施，制定中長期規劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優秀科級後備幹部”和“百名優秀青年科級幹部”人才庫，實行動態管理。把年輕幹部培養選拔作為各級黨委的一項基礎性、戰略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責任述職考核的重要內容，做到目標明確、任務具體、考核嚴格、獎懲分明。

　　打好培養選拔基礎。針對年輕幹部哪些方面最需要改進和提高的調查中，對群眾有感情、作風上過得硬、一線鍛鍊三項佔到了81.5%。因此，在年輕幹部的選拔培養上要更加注重德才標準，更加注重從嚴管理，更加注重基層鍛鍊，更加注重群眾公認。採用“上挂、下派、外轉、內輪”的辦法，增加經歷，豐富閱歷，提升能力。把最優秀、最有發展潛力的幹部派往艱苦條件、困難環境、關鍵崗位鍛鍊。關心關愛年輕幹部，開展談心交心和心理疏導活動，建立定期走訪和結對聯絡制度。

　　疏通“下”的渠道。落實從嚴管理幹部的要求，嚴格執行問責制度，調整不適宜擔任現職的幹部。對不勝任現職的，進行誡勉談話或組織調整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。制定實施調整不適宜擔任現職幹部辦法，逐步做到調整不適宜擔任現職幹部工作常態化、制度化。打破公務員單純依靠晉職來解決待遇的傳統，改變在鄉鎮不設主任科員、副主任科員非領導職數的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的幹部樂意“讓位”，給年輕幹部空出位置、壓上擔子。既解決年輕幹部成長“受堵”的問題，又增加了基層幹部晉陞的層級，激發幹事創業的積極性。

　　創新“上”的機制。探索建立優秀年輕幹部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破幹部任職年限、地域、職級、身份等常規資格要求，開闢年輕幹部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關單位從基層選調和考錄優秀年輕幹部的力度，形成長效機制。建立年輕幹部配備剛性機制，黨委政府、人大政協換屆和平時人事調整，要具體明確年輕幹部配備的目標、任務、要求和措施。突出“進一齣一，進出平衡”的原則開展基層和上級幹部的交流，儘量減少“空降幹部”，避免挫傷基層年輕幹部的積極性。建立年輕幹部經常性考察機制，在幹部年度、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕幹部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕幹部的考察力度。