自去年底成功上線業界最高版本的ERP系統、完成信息化基礎設施佈局之後，國美電器日前又亮出新的大動作：實施全新組織機構。據了解，國美此次組織機構設計的基本思路是建立以品牌及戰略規劃為龍頭，以採購、銷售等經營體系事業部制為核心，以IT信息技術、物流、售後、財務、人資等支持體系為服務平臺的矩陣式組織機構。

　　從了解到的組織架構調整信息，可以看到最顯著的變化有三個方面：一是以消費者體驗為導向，重視運營。二是以供應鏈整合為焦點，強化採銷。三是以強化未來增長引擎為目標，增設新業務單元。值得關注的是，國美此次組織結構調整充分考慮了新業務的增長，對電子商務、物流、售後等業務進行了強化，從組織上保障這些未來業務的快速增長，從而最終能使得消費者在國美享受更高質量的消費體驗。

　　在高級管理層任用方面，除王俊洲繼續任總裁、方巍任國美電器首席財務官外，魏秋立擔任人事行政體系的高級副總裁、李俊濤擔任主管營運體系的高級副總裁、牟貴先擔任主管信息與物流的高級副總裁兼任國美在線公司總經理，鄒曉春為國美電器高級副總裁，主管法務和物流基地開發等。

　　對於此次調整，國美集團總裁王俊洲表示，組織結構的全新設計能夠支持國美更快更好地推進5年發展戰略，實現跨越式的提升。在這次調整中，比較顯著的是業務中心向事業部轉變，這實際上是放大了各部門的經營空間，獨立核算，增強了自主決策權，鼓勵每一個部門、每一個門店、每一位員工創造更大的價值，這反映了國美基於新的發展環境、新的商業模式和新的信息系統平臺上對企業組織管理的新思考。王俊洲特別指出，營運體系依據門店分類和多品牌戰略也形成了相應的事業部，組成了差異化的、滿足不同消費需求的門店經營管理模塊，精細化的程度可以説是“一次改革到毛細血管的調整”。

　　王俊洲還著重強調，這次調整不僅有助於國美龐大的實體店提升經營效率，更在電子商務領域也會得到前所未有的加強，國美電器網上商城和庫巴購物網的雙品牌佈局已經形成，採購、物流、信息、服務等集團化的共享效率預計至少提升150%，同時會在全觸點多元化渠道建設上出新招，為消費者提供更廣泛的選擇空間，力爭到2014年實現集團電子商務佔中國網購市場規模15%的目標。