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時下，“鐵飯碗”變成了“瓷飯碗”成了人們茶余飯後的談資。這是深圳市推行部分公務員實行聘任制帶來的社會反響。
深圳市從1990年開始推行公務員分類管理制度以來，特別是推行聘任制以來，所取得的成效是明顯的。筆者認為，推行公務員聘任制是幹部人才管理的新途徑、新方法，並且會帶來兩方面的“效益”。
效益一：督促大家更好地掌握業務技能，提高自己的業務水平。聘任制所帶來的最大效益是，它打破公務員“鐵飯碗”的説法，而是賦予了“公務員”新的含義。它讓大家明白了，要端正工作態度、認真幹好本職工作，努力在工作崗位上創新、創優。
效益二：促使大家形成健康地良性競爭，更好地成長成才。雖説聘任制公務員的推行，給大家指出了一條全新的“官道”，但是作為這個遊戲規則裏的主角，還是應該用心。因為在這個遊戲開始的時候都制定了相應的遊戲規則的，作為參與人都應該按照遊戲規則辦事，如果因為自己的原因而使工作出現問題將會被按照遊戲規則出局。也正是因為如此，聘任制既給大家帶來了希望，但是更多地還是在於參與這個優秀的人們要用心對待這個聘任制崗位，只有做到用心、真心對待它，才會在這個位置上收穫成功，實現自己的人生價值和社會價值，才會贏得大家的尊重。
總之，筆者認為，推行聘任制是利弊同在，作為實施這個制度的部門應該制定相關的規章制度，以便參與遊戲的人能夠真正獲得效益，見證制度的推廣。同時，上級部門和相關紀檢、監察等部門要負責監督實施，確保整個過程在陽光下推行，彰顯透明性，杜絕腐敗的滋生，為幹部的成長保駕護航。
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