“正泰的資金狀況比較好，有現錢躺在賬面上，當初也想做房地産，但後來想想還是做實業。”全國人大代表、正泰集團股份有限公司董事長南存輝的話，道出了很多浙江企業家在“虛”與“實”之間的徘徊猶豫。

　　今時今日，溫州民間金融危機引發浙江全省對於實體經濟的思考，這個民資充沛的省份正在悄然謀變。

　　“溫家寶總理專門到浙江來調研，要推動民間借貸的陽光化，要在溫州啟動地方金融改革。”全國人大代表、浙江省副省長毛光烈表示，浙江正在通過改革破解難題，尋找可行之路。

　　記者注意到，浙商的一個鮮明特色就是：不等靠要，自己找飯吃。因此，兩會期間，已經通過實戰讓羽翼漸豐的浙商大腕不約而同地站出來“傳道授業”。

　　實體利潤低是很多企業家棄“實”投“虛”的主要原因。特別是浙江的支柱性産業——傳統製造業利潤僅在3%-5%。

　　“這是不爭的事實，娃哈哈卻做到15%以上。”對於形勢，全國人大代表、娃哈哈集團董事長宗慶後看得通透，他是堅守本業的典型代表，他傳授了突圍的思路：大企業瓜分市場，小企業專業協作。

　　“拉長産業鏈”是南存輝的實體經營之道。

　　南存輝説，現在正泰在國內外建電站，97%的産品都可以自己供應。“好處是既反應速度，又降低成本。”

　　和宗慶後、南存輝兩人不同，全國人大代表、飛躍集團有限公司董事長邱繼寶的實體經濟之道可謂是在曲折中前進。

　　短短5年，媒體圍堵邱的原因卻發生了大逆轉：當時是讓他談飛躍的頻臨絕境，現在則是讓他談再飛躍。

　　“過去賣得多、賣得快，現在講究賣得貴、賣得久。”邱繼寶將經驗總結為四個字：轉型升級，並且鎖定高端製造和資源再利用兩個領域進行耕耘。

　　而有過脫離主業經歷的全國人大代表、雅戈爾集團董事長李如成更是用自己的例子告訴大家，必須加強實體經濟。據他介紹， 雅戈爾之前有三駕馬車：品牌服裝産業、房地産業、金融業。但2008年金融危機後，雅戈爾的三匹馬，有兩匹被套。他們及時做強品牌服裝産業，向實體經濟加大投資，並加快開拓國內市場的力度，無論是産值還是利潤率，目前看起來都很不錯。

　　作為老一代浙商的代表，全國人大代表、富潤控股集團董事局主席趙林中也不忘給浙商提個醒。

　　“現今社會心理比較浮躁，迷信‘新興産業’、‘高新技術’，然而不少所謂的‘新興’、‘高新’，結果卻讓人‘高興’不起來。”趙林中建議，傳統優勢産業是地方經濟的支柱産業，是保障就業的民生産業。希望政府要“兩手抓”，在鼓勵發展戰略性新興産業的同時，同樣重視傳統優勢産業的提升。傳統産業轉型升級不是説轉就能轉，要給予時間和空間，要政策引導和支持。

　　全國人大代表、浙商創新發展研究院院長程惠芳的總結頗能代表大家的共識：只有實體經濟才能興國。(完)