陳鐵身

　　我會經常被問到，“如何看待商業地産總量與單體商業地産項目之間的關係”，我可以毫不猶豫地告訴他，以深圳目前商業地産的現狀看，商業地産單體的表現比商業地産總量的變化更為重要。我們知道，商業地産的難點在於複合性和藝術化，複合性基於對於商業地産專業化的認知和把握，藝術化決定一個項目是否出彩。

　　我更看重一個項目究竟由誰來操盤，更看重這個操盤手的品味如何，對生活各層次人們的生活方式的了解度如何？他有沒有有效的培訓系統，能否讓來自不同背景的團隊成員可以通過系統的培訓成為團隊需要的專才。我們説一個商業項目很容易夭折，更多的是因為上一個操盤人與這個操盤人之間的思念不同，品味不同，從而項目追求的方向也不盡相同了。商業地産需要的知識點太豐富，正因為它的這種特性導致了商業地産人才奇缺。目前來講，沒有一個人説他的商業地産策劃就是最正確的，因為商業地産更需要靠多年的閱歷和經驗的積累，如同先進的醫療設備可以給出一系列科學的數據，而通過數據進行分析、診斷和別，則需要多年的臨床經驗，而這一點是無法學習到的。因此，商業地産人士都有提升自我，上升到一個更大格局的緊迫感，要培養打造生活方式、對不同階層人士生活方式模擬的能力。

　　試想，若操盤者沒有現代的辦公的經驗，又怎能打造一個成功的甲級寫字樓？商業地産能走得多遠，要看能否有一個團隊可以將這種理念一直貫穿下去，比如華潤，首先要有吳向東，因其內心有對品味生活的強烈追求，而後是這個平臺，可以高薪吸引到這個行業的人才，得以讓這種理念真正貫穿下去。

　　飯館那麼多，到底去哪一家？商業地産究竟要經歷市場的考驗，我希望，會有越來越多的地産項目足以影響人們的生活方式，影響一個片區，最終讓人們的生活變得更美好。（地産行業記者 黃文波整理）