　　浙江省舟山市創建並深化“網格化管理、組團式服務”社會管理模式，把黨員幹部發展成群眾&&人，把民間能人發展成黨員和服務能手，把群眾發展成不同社團的參與者，強化了基層治理和群眾服務體系。

　　黨員幹部靠服務成為群眾的主心骨。“網格化管理、組團式服務”模式是在不改變鄉鎮、社區、村原有格局的情況下，以家庭為基本單位，將１００—１５０戶人家作為一個管理服務網格，把全市４３個鄉鎮街道劃分為２３６０個網格，居住在網格裏的黨員組成黨小組，同時再把各級政府集中的教育、醫療、執法等行政服務資源“化整為零”，分散到各個網格，設置相應的管理服務團隊。所有黨員幹部工作重心向基層下移，在群眾中進行常態化走訪，收集民意，提供多元化、個性化服務，增強了群眾對黨員的信任。

　　幹部政績要看和老百姓“打交道”的能力。建立“電子民情日記”制度，對黨員幹部是否經常下基層真心幫助群眾解決實際問題進行考察。“民情日記”網絡後臺設在市委組織部，其他單位或個人無法修改，從基層網格到市委、市政府共分５個層級，分管領導要對下一級黨員幹部的“民情日記”進行點評。不定期舉行“網格民情大比武”，通過“見人知名”、“提名知事”等抽查“小考”，考核黨員幹部是否真正與群眾“魚水交融”，有效解決了一些幹部追求政績過程中“唯上”不“唯　下”的問題。

　　激發民間能人的價值和榮譽感。注重把民間能人吸收到黨內和網格化服務團隊中，並把群眾骨幹發展成黨員，把有特長的黨員發展成群眾&&人，把黨員群眾&&人發展為活動團隊負責人。開展鄉村園藝師、鄉村工藝師等種植養殖能手和泥瓦匠、木匠、漆匠、箍桶匠“星級五匠”等鄉土人才評選活動，把這些民間能人緊緊團結凝聚在黨組織周圍，&&維護鄰里和諧。（浙　組）

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