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年輕幹部的成長固然需要其自身勤奮努力，但也需要組織給他們創造有利成長的平臺。
要給年輕幹部一個歷練的平臺。年輕幹部大多具有較高的文化科學技術水平，工作熱情高，有朝氣，思維敏捷，接受新事物快，有開拓進取精神，但社會閱歷和實踐經驗少，處理複雜問題、駕馭複雜局勢的能力相對欠缺。因此，對那些優秀的年輕幹部，要有計劃地交流到工作難度大、工作任務重的基層部門任職，進行多層次、多崗位的鍛鍊，使其在逆境和艱苦的環境中得到磨礪，儘快成熟起來。
要給年輕幹部一個動態成長機制，建立一個科學的評價、考察和培養使用機制，更好地選賢任能，促進年輕幹部健康成長。要把培養和使用緊密結合起來，加強考評、考察、考核工作，調整不勝任的，激勵實績突出、群眾公認的，使年輕幹部得到充分信任、精心培養、合理使用，讓優秀的年輕幹部走得更穩健、更長遠。
要給年輕幹部一個寬容的成長氛圍。年輕幹部要成長，發揮其應有的才能和素質，需要一個團結、和諧、相互尊重和支持的工作氛圍。每一個單位、每一級組織，都應從有利於黨的事業興旺發達、後繼有人的高度，充分認識培養選拔年輕幹部的重要意義，大膽放手使用優秀年輕幹部，形成領導重視、群眾關心年輕幹部成長的良好氛圍。
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