　　　　全國政協委員、香港李錦記集團行政總裁李惠森3日上午在北京接受了中國網財經中心的獨家專訪。李惠森表示，目前中國民營企業中的90%以上都是家族企業，這些家族企業在未來5至10年將進入傳承換代的關鍵期。用一句通俗的話説，“富二代”走向前臺的時代到了。

　　中國家族企業五年後將迎傳承換代關鍵期

　　李惠森委員一直關注家族企業問題，還提出相關提案。作為香港李錦記集團控股家族的第四代家族成員，李委員歷經創業艱辛，遍嘗個中滋味。他深知自身家族企業發展不易，以管窺豹，對整個中國家族企業的興衰和命運也格外關注。李惠森委員認為，在未來5至10年，將會是中國家族企業傳承換代的關鍵時期。

　　有研究表明，第一代創業家的平均退休週期為24年，從上世紀80年代的個體戶經濟開始，絕大多數家族企業主顯然已經進入甚至超過到這個“24年”的關口。

　　家族企業接班面臨兩方面隱憂

　　李惠森委員對家族企業的未來雖持樂觀態度，很仍然有幾分擔憂，主要是來自兩個方面的原因：

　　一方面，隨著世界經濟一體化的深入，全球範圍內生産要素的自由流動和優化配置，家族企業的傳統管理模式和産權主體一元化，開始與現代企業治理結構和産權多元化産生矛盾。正如所謂的卡內基效應：即下一代的能力可能不及企業開創者，也可能出現繼承人之爭。

　　另一方面，中國的一些家族企業在發展過程中，相對於現代大型企業、外資公司、跨國集團均不同程度地表現出家長式粗放型管理，家族成員爭權奪利等問題，同時還暴露出保守、任人唯親等弊端，尤其是部分“富二代” 在社會上的負面形象，已成了家族企業的負資産。

　　家族企業管理事關和諧社會

　　李惠森委員最後指出，今天，中國的家族企業群體已引起全社會的廣泛關注。如何進行管理創新，完善企業治理結構，提升企業社會責任是擺在所有家族企業面前的重要課題。事實上，這些工作不僅是家族企業的“家事”，也是事關整個非公有制經濟良性發展，乃至建立和諧社會的一件大事。(記者孫朋浩)