美國管理大師德魯克有一句名言：“好的公司滿足市場需求，偉大的公司創造市場需求。”伊利集團董事長潘剛則認為，一個有責任感的偉大公司，不僅創造需求，而且創造綠色需求。

　　潘剛曾説過："在我眼裏只有兩種人，一種是喝牛奶的人，一種是不喝牛奶的人。我要把這兩種人變成一種人，喝牛奶的人。"讓不喝牛奶的人成為喝牛奶的人，潘剛和伊利團隊在創造需求。他們研究發現，長期以來，我國很大一部分人群因為有“乳糖不耐症”，只要喝奶就會發生腹脹、腹鳴、排氣增多、腹瀉、腹痛等現象，這被業界稱為“牛奶消費的瓶頸。

　　問題找到了，關鍵是找到解決問題的辦法。2007年，1月23日，伊利營養舒化奶正式上市。伊利營養舒化奶在不破壞牛奶原始的色、香、味、口感以及多種維生素和礦物質的基礎上，將乳糖的90%以上水解成為半乳糖和葡萄糖。這一技術突破，讓“乳糖不耐受”問題迎刃而解。

　　創造需求，更要創造綠色需求，這是潘剛的雄心壯志。

　　如果説德魯克提出的創造市場需求，是著眼于企業自身的發展壯大；那麼潘剛所創造的綠色需求，不僅惠及企業本身，更有良好的社會效益和深遠的社會影響。無論是在達沃斯論壇、全球B4E峰會還是世博現場，潘剛的演講稿總是和“綠”結緣，從“綠色領導力”到“綠色産業鏈”……曾有媒體笑稱，潘剛講話離不開“綠色”，儼然中國企業“綠色發展”的布道者。

　　潘剛倡導的“綠色産業鏈”，上遊，為綠色奶源；中游，是産品的綠色生産、包裝及物流；而綠色産業鏈的下游，正是綠色的消費。伊利産品連接了沃爾瑪、家樂福、聯華、物美等遍及全國的賣場。綠色産品、綠色包裝、綠色消費的綠色生活方式讓公眾達成一種共識：喝伊利、為環保。

　　潘剛表示，在伊利的發展歷程中，講求厚度優於速度、行業繁榮勝於個體輝煌、社會價值大於商業財富。2010年底，伊利集團實現了品牌升級，從此伊利不僅是健康食品的提供者，也是健康生活方式的提倡者。從伊利的品牌升級方向中，我們看到了潘剛的綠色理想。（中新網生活頻道）