大力培養使用年輕幹部是時代賦予組織工作的新任務、新使命，是推動黨和人民事業發展的現實需求，是事關改革發展成敗、民族復興的關鍵所在。對於年輕幹部要多一份關心、多一份理解、過一份愛護、多一份包容，而並非設障礙、挑毛病、捆手腳、畫框框，讓“年輕”成為槍斃優秀幹部的罪名。那麼，如何才能讓優秀的年輕幹部脫穎而出、得到重用呢？筆者認為，應該做到以下三點。

　　一要突破觀念束縛，打破“年輕＝無知”等式。在日常生活中，人們經常聽到“年幼無知”這個詞。這裡既體現出長輩對晚輩的愛護，也在一定程度上折射出對年輕人的不放心、不信任。對待年輕幹部，要一分為二的去看，他們身上存在這樣那樣的缺點，但同時也具有著有朝氣、有衝勁，敢於突破傳統、敢於打破平衡等優點。在當前知識、信息爆發的年代，年輕幹部看到的、聽到的、接觸到的遠遠多於以往的年輕幹部，他們掌握的知識，甚至比年長的人都多。因此，“年輕＝無知”這個等式已經發生改變，實踐證明，我們身邊不乏知識鴻儒的年輕人，大膽使用那些有德行、有才華、群眾公認的年輕幹部是正確之舉、長遠之舉。

　　二要突破資歷束縛，打破“年輕＝低能”等式。在機關幹部選拔任用上，往往存在論資排輩現象。簡單的説，就是靠年頭，年頭多了、歲數大了，自然就有資歷了。應該説，工作資歷是幹好工作、勝任崗位的一個要素，但不是充要條件，擔任領導崗位更不是靠年頭、混日子、憑工齡換來的。對於年輕幹部來講，雖然工作年頭少、資歷底，但他們身上卻有很強的求知慾望、學習能力和發展潛力，只要精心培養鍛鍊，提供成長平臺，便可以成熟起來。因此，要對那些靠年頭、憑資歷的幹部説不，對那些想幹事、能幹事、幹成事的年輕幹部大膽提拔使用，打破“年輕＝低能”等式，暢通年輕幹部成長渠道。

　　三要突破級別束縛，打破“年輕＝墊底”等式。級別如同一個金字塔，越靠近頂端，人數越少，幹部提拔使用也是這個道理。其實，黨員幹部級別不同，就是工作崗位的不同，為人民服務的職責不同，級別越高代表著責任越大，承擔著期望越高。因此，應該打破那種層級式的遞進成長模式，通過公選、遴選等方式，打破“年輕＝墊底”等式，開通“快軌車”，把那些能夠更好的為人民服務、更有力的推動黨和人民各項事業發展的優秀的年輕幹部破格選拔上來。