一個企業在市場佔領一席之地以後，需要面對的是如何在適者生存的環境中獲得綿綿不絕的持續的競爭力。中國鐵建重工集團用它自己的發展歷程證實了一個命題：企業的持續競爭力來源於學習。2月21日，省內多家媒體把目光聚焦于這個行業龍頭，探尋其不同一般的發展“秘笈”。

　　學習： 事業的起點

　　作為一家集高端軌道裝備和地下工程裝備研究、設計、製造、施工於一體的大型專業化企業，中國鐵建重工集團的主打産品──盾構機目前處於“中國第一，世界領先”的位置。而這個項目的起步就可以説是從學習開始的。2008年，在國內“空白地帶”，他們採取與專業技術實力雄厚的國外知名企業合作研製的方式學習製造盾構機。技術人員拿出玩命的精神，加班加點，連續奮戰。國外公司至少要3個月才能組裝完成一台盾構，他們用20多天時間就完成了一台盾構的工廠總裝調試任務。而更神奇的是，鐵建集團對盾構機加以自己的創新改造後，技術性能更加優越，這家公司反過來要向他們“取經”。鐵建集團盾構項目的負責人程永亮也用一個“學”字概括他的成長之路。2000年，他從西南交通大學工程機械專業學成後就參加了盾構國産化的研發工作。“我只是比較舍得花時間去琢磨問題而已”。他説，因為工作太投入，他夢裏都在琢磨問題，為了記住突然閃現的靈感，經常半夜三更坐起來興奮地把自己的想法記錄到手機上。”

　　企業：學習的大機器

　　鐵建集團把學習貫徹到了每一位員工的身上。用一位負責人的話來説──“企業應該是一台學習的大機器”。公司以創建“四好”領導班子為龍頭，以創建“四強”黨組織為目標，推進學習型領導班子建設，每個季度對領導班子成員下發學習指導文件，每月組織一次學習交流活動，提升領導班子戰略思維素質、創新思維素質和辯證思維素質，提高黨委參與重大決策的水平；開展學習型黨支部、學習型黨小組、學習型黨員隊伍建設活動，以不同形式不定期組織黨員學黨史、明未來、記宗旨、提素質；制訂出臺《重工集團職工素質工程建設五年規劃(2010-2014)》，開展“爭創學習型班組、爭當知識型職工”活動，舉辦鍛造、液壓、電氣與自動化等38個學科的技能培訓，開展“崗位練兵”、“技術比武”等活動。 對在學習中作出突出貢獻和技術創新有重大成果的人予以重獎，最低5萬元，最高達50萬元。就在這種鼓勵學習創新的氛圍下，近兩年來，集團重型裝備、道岔和鋼結構三個板塊的新産品達142項，2011年研發新産品57項。

　　轉型：在學習中實現

　　在鐵建集團有一句話為大家熟悉：讓學習聚焦發展、服務發展、推動發展、引領發展。正是因為堅持了一條思路：發展啥先學啥，需要啥學好啥，企業發展到哪就學習到哪，所以謀劃發展的過程中他們也做到了因勢利導，隨機應變。他們針對不同地區的不同地質和水文條件進行“量體裁衣”式的設計和製造，大大提高了産品的針對性和使用效率。針對長沙地區複合地層，打破一般的製造程式，開發製造出新的大型盾構機，以其難以替代的性能被長沙市地鐵工程廣泛採用。據公司負責人透露，鋻於市場的發展，他們下一階段的重點將從製造變為技術服務，從而實現公司發展戰略的轉型。