東北網雞西1月13日訊 杏花礦在安全型班組創建上進行了多方面探索，圍繞專業流程化、班組長安全工作職責、創水平破紀錄、安全行為養成等方面抓安全型班組創建，取得了較好的效果。

　　圍繞專業流程化抓安全型班組創建工作。杏花礦採煤區135綜採隊馬吉順班組，根據採煤作業的安全需要，理順了班組作業程序，總結出了“精、細、實、嚴、管”安全管理方法。鄭金剛班組從多年工作實踐中提煉出消塵、支護、移架等五大危險源防護措施，保證了全班人員及時正確有效地處理採煤工作中的不安全問題，連續20年實現了無傷害紀錄。

　　圍繞班組長的安全工作職責抓安全型班組創建。杏花礦開拓區通過分析班組安全因素，提出了班組長抓安全“七步法”，即把學習作為第一步，到民主管理，合理分配等，分解細化成七個步驟，加強員工的素養，規範安全行為，改變了無章無序的管法，使班組工作全過程都處於有人監管的狀態。該區203隊劉青山班組按照“七步法”管理，連續8123天安全無事故，工程質量優良品達100%。2008年被龍煤集團命名為“炮掘第一隊”。606隊狠抓設備保養和小班循環率，各項指標保持龍煤集團先進水平，被評為“全國工人先鋒號”班組。

　　圍繞創水平破紀錄抓安全型班組創建。綜掘區制定了“三爭、四保、五提高”的班組建設實施方案，該區3601隊各個班組嚴格按標準施工，半煤岩月進尺平均保持在500米，工程質量保全優，2008年獲全國“五一”勞動獎狀，成為全礦綜掘隊的龍頭隊組，帶動了全區上下接續工程，保證了全礦採掘協調並進。

　　圍繞安全行為養成抓安全型班組創建。西採區設計了作業單，實行“兩保、八做到”，把各小班應有的安全行為納入執行力考核，有力地促進了崗位包保、技術包保和人員包保。