黃河出版傳媒集團黨委書記、總經理楊宏峰

　　2012年我們將進一步深化改革，調整優化出版結構，創新體制機制，突出抓好重點項目，穩步提升兩個效益，紮實構築核心競爭力和特色企業文化，推進黃河出版傳媒集團實現綜合經濟實力的“二次跨越”。

　　集團公司2012年度主要經營指標為：營業收入匯總5.69億元,同比增長13.57%；實現純利4031萬元，同比增長30.54%;凈資産收益率14%。本版新書超過1000種,通過狠抓“百種精品市場書”和“百種精品特色書”的“雙百”精品出版工程，推出更多叫好又叫座的精品力作，大力提升出版主業的效益。

　　總體工作思路為：吃透一個精神，辦好兩大盛會，抓好三項建設，創新五大工程。

　　具體內容是：吃透一個精神，即全面學習貫徹全區宣傳思想文化工作會議精神，理清思路，合理規劃，抓住機遇，乘勢而上，努力提高工作水平、管理水平、經營水平和領導水平，推動各項工作邁上新臺階。

　　辦好兩大盛會，即全力配合新聞出版局辦好“2012寧夏 銀川第二十二屆全國圖書交易博覽會”。努力辦好“2012寧夏國際穆斯林出版機構版權貿易洽談會”，集中全部力量，確保兩個大型會議圓滿成功，使其成為展示集團美好形象，提升集團品牌效應，擴大集團影響力的重要抓手。

　　抓好三項建設，即現代企業經營管理體系建設，黨風廉政建設和企業文化建設。要進一步健全現代企業制度和法人治理結構。通過不斷完善財務、人事、出版、發行等經營管理制度，最終建成科學、規範、有序的經營管理體系，不斷提升運營效益。形成黨風廉政建設與企業文化建設和生産經營工作良性互動的有利局面。

　　創新五大工程，即“雙百”精品出版工程、“走出去”工程、數字出版工程、基礎設施建設工程和多元經營工程。要以“雙百”精品出版工程為抓手，進一步擴大提升精品出版物的數量和質量，叫響“黃河”品牌，凸顯出版特色，擴大出版規模，提升出版效益。