iPad商標案牽動了各方神經，劇情也越來越精彩。但在熱議此案之時，我們更應該深刻思考，作為躍躍欲試甚至已經試水全面進軍國際市場的中國企業，在塑造國際品牌的道路上到底應該怎麼做？依筆者之見，唯冠對決蘋果一案對我們的警示至少有三：

　　其一，海外知識産權江湖凶險。

　　想必那些已經參與國際市場競爭的中國企業早就深深領會到，這小小的商標揭示了一個真相，那就是全球市場實質上就是一個波瀾壯闊的知識産權競技場。在這個競技場上，遊戲規則是人家制定的，對遊戲規則的掌握和運用技巧人家已然爐火純青，而我們似乎還僅僅處於熟悉規則的階段。早有聯想如壯士斷臂般啟用全新商標，近有三一重工被奔馳、索尼遍及全球的訴訟追逐，再近如唯冠被蘋果傀儡公司以低價收購全球商標權。混跡江湖要有真本事，也要能辨真招數。廣泛深入研究國際知識産權動向，大如國際規則的調整，小到競爭對手的一舉一動，都應當審視洞察。

　　其二，企業商標戰略視野應當更高更遠。

　　知其凶險，仍應勇往直前。國家早在2008年即高舉知識産權戰略旗幟，引領各類企業重視自主創新，打造優秀品牌。但實際情況是，時至今日，絕大多數企業對知識産權戰略的理解還僅停留在為獲取國家政府補助或其他既得利益等階段。凡此種種。其間各大小知識産權代理機構也蜂擁而至，“助力”攫取這塊自留地上的果實。

　　其三，弄潮國際市場，品牌要先行。

　　多花些工夫，下更大的決心，為企業制定長遠的商標戰略規劃是企業走出去的前提。除專注産品與服務質量外，如何利用商標品牌弄潮國際市場，是企業首先應當縝密思考的課題。週密規劃，未雨綢繆，從商標標誌的選擇、全球商標權的佈局，到維護權益策略、制定使用許可規則，都應當有步驟有計劃地逐級推進。

　　iPad案再次提示，制定週全的企業商標戰略規劃是國內企業十分緊迫的任務。

　　首先要選擇對的標誌。iPad案之所以升級至此，原因之一也當屬該標誌的缺陷，眾所週知，iPad已經有替代此類産品通用名稱的趨勢。而類似這樣的標誌，遭遇糾紛的概率幾乎是百分之百；其次，商標權全球佈局應重視利用優先權原則。充分利用國際規則可以最大限度防範商標權被損害的危險，第一時間全面鑄就品牌防火墻；再有，要重視商標標誌儲備策略。針對企業的産品與服務研發，適時進行商標標誌儲備，為日後市場推廣做好品牌基礎；最後，國際化市場需要本土化力量。iPad案中，蘋果公司最為懊悔的應是，對中國大陸的法律制度沒有進行深入細緻的調研。失之毫釐，謬以千里，在國際化背景下，知識産權的地域性不容忽視。

　　文/第一財經日報