近期，業界最富爭議性的話題莫過於蘋果身陷iPad商標侵權泥潭一事。隨之還出現一些看似令人啼笑皆非的消息，比如國家工商總局商標局方面資料顯示，目前涉及Pad的商標從“APad”到“ZPad”都已經被搶注，且搶注人並不是蘋果；又如同期資料顯示，Facebook目前已經在中國大陸註冊了包括“Facebook”和“臉書”在內的61個商標，幾乎將與自身有關的所有潛在商標一網打盡。

　　這些現象背後無不體現出由於移動互聯網發展的飛速和呈現出的巨大利益誘惑，所引發的ICT專利商戰之慘烈。可以説，較之前些年主要發生於設備商之間的專利糾紛，這一兩年的糾紛發生頻次更密集，社會影響更廣大。它們開始跨行業、跨領域地交叉出現，同時涉及的具體層面也更多，其影響也由專業行業內擴展到整個社會中去。

　　也正因為社會中的所有消費者都有可能被牽扯，使得此次蘋果與唯冠的iPad商標之戰中，唯冠就承受了眾多熱愛蘋果産品的中國用戶的輿論重壓。在此我們且先不論道德層面，一定程度上説，這種現象也是一種進步，因為能夠有權利把柄以挾他人，總好過整天被國外企業（有些甚至只是專門攻于投機註冊、收購專利的“皮包”公司）追著打。

　　事實上，參與這個行業的商戰遊戲，就必須充分理解這一遊戲規則，尊重規則並盡力遵從規則、善於運用規則。

　　僅以這專利來説，其實近幾年，中國的ICT企業已經開始頻頻遭遇專利之戰，因此高度重視專利，對於一些大中型企業已非空言。

　　不過，如果説善於利用法規，蘋果絕對是個中好手，這侵權訴訟、追著別人打、禁止銷售，都是蘋果多年的拿手好戲，而今其自身怎會面臨無法在中國大陸銷售iPad産品或高達數百億人民幣賠款的險境呢？

　　這一事件恰恰重點指出，專利一事，向來非常複雜，細節繁多，一絲疏漏都有可能使企業遭遇岌岌可危之境。對於專利，不僅僅是重視、註冊之類就可以，更要有戰略、有規劃、會管理，且善於風險評估和控制。可以説，應像運營一家公司一樣來整體運營專利資産。比如蘋果所遇之事，就有本地法規遵從的一大問題在其中。對於目前越來越國際化運營的ICT企業們來説，不僅僅是專利，市場競爭、海外運營，本地法規理解透徹、合理遵從都是越來越具戰略性的一課。這將給處於專利戰初期以及國際化初期的中國企業們又一警鐘。