直到2007年，成都才出現第一座真正意義上的城市綜合體財富中心。但僅僅過了四年，成都就有近百座大小綜合體浮出水面，總體量逼近驚人的千萬平米。“都在做城市綜合體，産品形態驚人的相似。定位於“城市中心”的城市綜合體，有那麼多的商業資源和客流資源來支撐嗎？”一位商業地産資深人士感嘆，“過剩”與“結構性過剩”，是目前本地商業地産行業交鋒最激烈的兩大話題。不過，一些新定位的城市綜合體開始以熱銷的市場表現，贏得大量投資者的關注，“城市綜合體數量眾多不可怕，可怕的是開發商沒有更多創新的理念。”

　　行業定位獨到 自有一番天地

　　正當成都很多綜合體把發展方向瞄準了大眾普通購物賣場的時候，也有部分開發商敏銳地嗅出這種業態佈局的不利一面：類似物業的規劃與放量是否過大？是否還是未來購物方式的主流？

　　半年前，民間投資者李先生告訴記者，開始對自己前期“吃下”一城市綜合體鋪面感到有些後悔，當時城市綜合體炒得熱，於是李先生也隨大流，到熱點區域買了兩個舖子，現在看起來，那邊綜合體打堆堆，“大眾項目，周邊項目定位太相似了，預計競爭激烈，估計懸了。”記者調查，李先生的糾結代表了不少投資者迷惑的問題。

　　“綜合體定位還要看自己項目的特點。”北歐知識城策劃經理吳浪認為，“這些問題的思考要貫徹于整個項目開發過程的始終。如果人家引進沃爾瑪，你也引進沃爾瑪，人家引進電影院，你也規劃電影院，隨大流就做不好商業地産。”

　　近期，李先生告訴記者，自己下手了雄飛中心綜合體，“主要是太升商圈這個地段好，以前就是通訊匯聚地，做通訊3C産品生意，客源和投資前景、市場競爭不那麼激烈，顯然比普通的城市綜合體鋪面更有優勢。”市場人士點評説，“雄飛中心和春熙路核心商圈挨著，一邊做時尚百貨，一邊做數碼廣場做電腦數碼産品，兩者就能夠互相帶來促進。”很簡單的一個道理：兩口子來逛街，男的逛數碼廣場，女的逛春熙路，差異化經營、錯位經營對於城市綜合體同樣重要。”

　　主力商家坐鎮 投資自營有保證

　　“投資者不要隨便聽信開發商承諾的‘投資收益比’，應從以下兩個方面對開發商以及項目進行考察：第一，商業地産項目的專業度，有必要打探開發商和運營商是否從事過類似的開發，運營經驗非常重要，開發商通過該類市場積累的穩定商家客戶資源將起到決定性的作用，有利於降低風險；第二，是否有大型主力商家進場，主力商家的運營管理能力，將起到“定海神針”的功效。”新港地産執行董事張紅兵告訴記者。

　　的確，主力店的主導經營模式，在目前商業地産開發中，扮演著無法取代的戰略地位。萬達廣場錦華店，擁有伊藤洋華堂超市，萬千百貨、大歌星、萬達院線等知名自持品牌，都成了“吸客”的法寶；在藍光 空港國際城，韓國樂天百貨等主力商家，成了市場號召力的保證。同樣，國內首屈一指的電子産品老大華強電子，這只曾經被成都諸多電子市場視作航母級企業的“金鳳凰”，已經雄心勃勃地準備進軍西南市場。幾乎考察遍成都市區所有商業樓盤，華強電子最終選中雄飛中心。

　　“絕大多數購物者，就衝著這些大品牌來的。”

　　華西都市報記者方志勇