不少企業家普遍反映，目前浙江企業靠“漲兩三百元工資”的手法招工，對農民工吸引力越來越小，受新生代農民工對各項勞動權益訴求高漲産生的倒逼效應影響，企業已開始趨於重視內部管理、福利保障體系建設等軟環境。浙江萬事利集團為了搞好企業文化凝聚人心，光去年春節就花了100多萬元搞企業年會，以此增加員工工作“愉悅度”。（2月20日中工網）

　　今年全國各地不同程度出現了“用工荒”，一些企業用漲工資的辦法來招攬員工，但作用不是很大。務工者“用腳投票”，説明企業迫切需要加強企業文化建設，通過增加員工的工作“愉悅度”來吸引人、留住人。

　　和諧的勞動關係是現代企業是否和諧的晴雨錶、風向標。和諧的勞動關係從哪來，首先得保證廣大職工能體面勞動，享有幸福和尊嚴。胡錦濤總書記在“2008經濟全球化與工會”國際論壇開幕式上致辭中指出：“讓廣大勞動者實現體面勞動，是以人為本的要求，是時代精神的體現，也是尊重和保障的重要內容。”

　　工作是我們每個人生活中必不可少的組成部分，是實現自身價值的最佳途徑，工作不僅僅意味著付出，更蘊含著收穫。工作的過程不一定都是甜的，也不一定都是酸的，可能是青澀的，但肯定不是苦的，是耕耘，是收穫，是沉澱，是積累，是歷練！

　　從心理學的角度來看，具有良好心理狀態的人，能夠更好地把有限的心理能量投入到外界建設性的事務中去，能夠更自然地開展工作，更大地釋放自己的潛能，提高工作效率，這對於取得成功是相當重要的因素。而那些不愉悅的人，消極的情緒會降低工作效率，而消極情緒背後的心理衝突常常會大量消耗有限的心理資源，“內耗”大了用於從事建設性工作的精力自然就會減少，如同電腦被病毒感染以後，CPU的系統資源大量被佔用，正常的程序自然就會運行緩慢和容易“死機”。

　　愉悅是一種資源，並且是一種循環往復生生不息的資源。越來越多的企業已經意識到，愉悅的員工對於實現組織目標的意義，並且開始在組織內部倡導愉悅工作原則。那麼，愉悅的員工從哪來？愉悅的員工來自和諧的團隊，在一個和諧的團隊中工作，員工才能感受到真正的愉悅。

　　愉悅是和諧的潤滑劑，企業要和諧，離不開積極健康向上的快樂文化。浙江不少企業開始注重增強員工工作“愉悅度”，這是一種好的競爭理念，但願越來越多的企業能跟風趕潮。（錢桂林）