為確保華電萊州發電有限公司火電一期工程2012年實現按期“雙投”目標，該公司于2月10日隆重召開“火電、碼頭一期工程按期高標準投産動員大會”，對工程建設工作總體部署，統一參建各方思想，凝聚參建各方合力，高質量、高標準地投入到施工攻堅階段，爭創華電集團火電施工標桿。

　　自2010年3月工程開工以來，華電萊州公司牢固堅持“建精品、奪金獎”的質量目標不動搖，始終強化項目法人的主導核心作用，緊緊圍繞“以工程創優為中心，以安全文明為基礎、質量工藝為根本、管理創新為手段、進度造價控制為保證”的“四位一體”工程施工管理體系，先後形成了54項設計優化成果，實施了110多條“設計完善項”，使機組設計更科學、指標更先進，被中國電力規劃設計協會評為“電力行業優秀工程諮詢成果一等獎”。

　　在工程建設中，注重營造和諧共贏的創優氛圍，凝聚參建各方集體智慧，積極推廣“四新”應用，特別重視新工藝、新工法和QC活動的組織與實施，其中，《降低影響混凝土結構耐久性的缺陷率》榮獲2011年度全國工程建設優秀QC成果一等獎。在工程管理中，以加強工程服務為前提，強化工程全過程管控，形成了和諧共贏的工地文化。截至目前，已完成1號機DCS受電、1號鍋爐水壓試驗等15項里程碑節點，工程創優工程穩步推進，一期工程被國家電監會列為“電力工程建設項目安全標準規範化”試點項目。

　　動員會上，對2011年度參建單位工程管理標兵進行了表彰。針對按期實現“雙投”目標，會議提出要強化四種意識，重點做好四個方面的工作：一是強化安全意識，以推進電力建設安全設施標準化為契機，深入持久開展反違章工作，創建本質安全型工地；二是強化創優意識，落實全員創優責任，營造全員抓質量、抓工藝、抓指標的濃厚氛圍，確保工程質量合格率100%，經濟技術指標同期相對最優，實現“文明、綠色、無缺陷、無尾工”啟動，高水平通過達標投産；三是強化計劃意識，嚴格落實網絡計劃，統籌各專業、各系統計劃匹配，關鍵路徑重點關注，有序推進工程建設，確保“年內雙投”目標實現；四是強化協同意識，參建各方齊心協力，全力以赴，確保實現主體工程、外圍工程、環保工程“三同時”。(劉艷)