請大家注意看我演示的預控操作流程， 當我們工作人員進入工作區之前，首先要填寫“三票一單”（即：工作票、操作票、危險點預控票和事故搶修單），和“三措一案”（即：組織措施、技術措施、安全措施和工作方案），然後才能按規程開展工作。這是在內蒙古興安科右前旗電力公司開展的 “本質安全”活動推進會上安監部趙平主任的言傳身教。

　　國家電網公司的二屆二次職代會暨2012年工作會議，提出的“三集五大”體系建設，要求國網電力企業效益效率和優質服務水平不斷提升，而這兩點都是建立在安全生産基礎之上的，多年來，科右前旗電力公司在實踐過程中，嘗到了安全管理長效機制建設的甜頭。公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生産工作的領導和責任落實，堅持“安全生産例會”制度，落實領導到崗到位規定，制定並下發《安全生産獎懲制度》，定期通報各單位安全生産情況，大力推行現場標準化作業，加大施工現場安全檢查和考核力度，深入開展反事故違章活動，全面應用作業指導卡，強化各類作業現場的監督和管理，規範“三票一單”的管理和施工人員作業行為，認真開展“安全隱患排查治理”等專項活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能得到顯著提高，為使安全工作不留死角做到常抓不懈，該公司在資金十分緊張的情況下，斥資30余萬元，建成了佔地2000多平方米，基礎設施配套的多功能電工培訓基地，定期不定期對全體員工分批次進行“本質安全”培訓學習。

　　建立安全管理長效機制，從員工思想意識入手抓安全，“本質安全”必須從根基抓起是該公司長期以來的常態機制，真正做到了三大標準體系（技術標準、管理標準、工作標準）的流向清晰，職能扁平，管理高效透明。截止2012年2月12日下午5：30分，延續刷新安全生産8442天 “零”事故長週期記錄。（吳慶傑 楠丁 田野）