妙筆

　　1.聯想：並購IBM的PC業務

　　2004年12月8日，聯想用12.5億美元購入IBM的PC業務。自此，位於全球PC市場排名第九位的聯想一躍升至第三位。並購後，IBM個人電腦業務的全套研發體系歸聯想所有，聯想的採購和營銷成本則由於借助了IBM原有的分銷渠道得到大大優化。

　　2.海爾：居高臨下，步步為營

　　2005年底，海爾在總裁張瑞敏制定的名牌化戰略帶領下進入第四個戰略階段──全球化品牌戰略階段。如今的海爾已在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，員工總數超過6萬人，2008年海爾集團實現全球營業額1190億元。

　　3.奇瑞汽車：海外佈局，輻射全球

　　奇瑞與其協作的關鍵零部件企業和供應商協同，和國內大專院校、科研所等進行産、學、研聯合開發了研發體系，掌握了一批整車開發和關鍵零部件的核心技術。目前，奇瑞産品面向全球80余個國家和地區出口，海外15個CKD工廠已建或在建，實現了全面覆蓋亞、歐、非、南美和北美五大洲的汽車市場。

　　4..百度：挑戰核心技術

　　2007年，百度正式宣佈“走出去”，並將日本作為國際化戰略第一站。經過短短1年發展，百度已經在日本開發出視頻搜索、博客搜索等富有特色的産品，從流量方面成為日本第四大獨立搜索引擎，在速度、運行穩定方面也全面趕超海外市場主要競爭對手。

　　5.北汽：收購薩博相關知識産權

　　2009年12月11日，北汽以2億美元成功收購瑞典薩博汽車公司相關知識産權。北汽成功收購薩博技術，一是通過收購得到了先進的核心技術;二是通過收購取得了完整的質量與製造工藝體系，三是為基於産品性能和成本控制的自主品牌産品市場定位提供了有利條件。

　　敗筆

　　1.2005年，中海油以185億美元的價格大手筆展開收購美國優尼科石油公司，在與雪鐵龍公司拉鋸戰、美國政府干預等情況下，最後撤回收購。

　　2.2010年，騰訊競購全球即時通訊工具鼻祖ICQ失敗。

　　3.2010年，華為競購摩托羅拉業務失敗，被諾基亞西門子公司以低於華為報價的12億美元收購成功。

　　4.2011年1月，光明食品集團退出了收購美國維生素零售連鎖店健安喜(“GNC”)的談判。光明食品與GNC的交易破裂，是因為雙方未能就價格和其他條款達成一致。

　　5.2011年2月11日，華為美國並購受阻，美國國會小組以安全考慮為由，要求中國的華為技術公司剝離已收購美國服務器技術公司3LeafSystems所獲得的科技資産。華為公司曾一度拒絕此項提議，表示退出該交易將會對其品牌和聲譽造成“嚴重損害”，並等待美國總統奧巴馬作出最終決

　　定。不過隨後，華為公司宣佈接受美國外國投資委員會的建議，撤銷對美國三葉公司技術資産的收購，這意味著華為第二次進軍北美市場的嘗試再次以失敗告終。