2月5日，在正在召開的第十二屆亞布力年會上，鳳凰網財經獨家對話TCL總裁李東生，與其他92派企業家不同，1992年鄧小平南巡那一年，李東生已經在TCL10年，1992年正式成為TCL通信集團總經理。當問及92派企業家的歷史定位，李東生表示92派企業家更多的是一種使命，一種責任，擁有更多的理想成分。

　　李東生表示當年放棄政府部門的工作投入企業是一種發自內心的本能，而現在從本能出發的人越來越少。

　　“我大學畢業的第一個目標不是當企業家，而是當一個好的工程師，所以我是想我自己學了那麼多專業知識，想學以致用，真正能夠幹點實事。”他説。

　　李東生坦言，目前國家經濟體制改革到了關鍵點，更多的人選擇考公務員是一種體制的不平衡。

　　90年代價格大戰將不再高科技能競爭點

　　李東生認為，之所以出現90年的“彩電大戰”，一部分原因是市場由賣方市場向買方市場的轉變，另一部分是彩電作為家庭必備品市場快速擴張，於是“價格戰”被反復利用，讓很多傳統的、老牌的國內企業在競爭中被淘汰出局。十年以後，國內彩電需求已經從1千多萬擴大到4千萬，並且市場格局相對穩定。相比以前的價格戰，更多的是高科技的競爭。

　　“這一輪平板電視的興起，液晶電視的興起，國外一些企業利用他們在這個産業鏈上的技術和投資的資本的優勢，國內的這個品牌在彩電市場裏面我們是三分天下有其二。”李東生表示。

　　當年的並購的確是我有一點過度自信

　　2004年，TCL並購了湯姆遜的彩電業務和阿卡特的手機業務，這兩個大的跨國並購大大的加快了TCL國際化的進程，但也給TCL自身的這個經營管理帶來了巨大的挑戰。李東生承認，當年有一點點過度自信，

　　“同行給我們的建議都是説這種跨國並購的成功率總體來講不高，是一個難度很高，風險很大的項目，但是和所有的這種並購一樣，它能夠帶來的利益也是有很大的誘惑，一個是品牌、渠道、客戶，第二個是技術能力的提升，第三個是全球的這種産業結構更合理的一種佈局。”李東生回憶到。

　　李東生坦言，05年公司出現巨大虧損，06年第二年虧損，作為TCL的創始人，很難原諒自己，並且寫了《鷹的重生》一篇引起巨大反響的文章。

　　現在的TCL已經穩坐國內彩電業保持第一的位置。李東生表示，他還沒有想過退休，他目標是要成為受人尊敬和具創新能力的全球領先企業。

　　“我自己期待在我退休之前能夠離這個目標更近一些。”李東生説。（來源 鳳凰網）（見習編輯謝達斐）