連日來,中國赴海外勞務人員的人身安全問題引起國人廣泛關注。1月28日,蘇丹發生中國工人遭當地反政府武裝劫持事件,被劫人員至今未獲釋。3天后,又有中國工人在埃及西奈半島阿裏什地區被當地人“短暫扣留”。這兩起事件的發生,凸顯中國企業“走出去”面臨的種種困難和複雜局面,也提醒我們應當進一步加強海外風險管理。

　　據媒體統計,近5年來發生的中國海外勞務人員被劫持事件有13起之多,大多發生在政局不穩、條件艱苦的非洲、中東和南亞地區。這就引出一個問題:中國企業為什麼要到這些高風險地區去冒險?其中一個重要原因是:中國在經濟全球化的浪潮中是一個“後來者”!

　　在積聚了一定的實力後,中國企業試圖走出國門,尋找海外市場和投資領域,卻發現多數局勢穩定、低風險高回報的地區已被西方跨國公司佔據。有些仍有發展潛力與空間的國家,卻往往局勢不那麼穩固,甚或有時為衝突和戰亂所困擾。由此,一些中國企業前往這些地區發展,似乎也是不得已而為之。而企業員工因各種因素被綁架,正是這種風險的體現。

　　如果説,中國企業“走出去”的風險難以完全避免,那麼,如何盡可能降低風險、減少損失?

　　對有關部門而言,可以與投資目的地國家加強法律和安全機制層面的合作,同時也加強對中國企業的指導,及時進行風險評估和預警。

　　對走出國門的中國企業來説,更要負起責任,加大對赴海外勞務人員的安全投入。這些投入包括:對施工營地的安保投入,增強保安設施和雇用保安人員；教育與培訓投入,幫助員工理解當地風俗,熟悉地理環境。

　　對個人而言,除了平時要有安全意識外,在遭遇突發事件時更要注意不慌亂,並儘快找機會與外界取得聯絡。

　　“走出去”,是大勢所趨。但走出去多少人,卻要理性思考。風險,總在“走出去”之後。進行風險管理,是一門科學。在海外進行風險管理,更需要不斷在實踐中摸索和掌握規律。只有增強風險意識,加強風險管理,才會讓中國企業走出去的步伐越走越穩,越走越快。