據新華社、《京華時報》報道，中國商務部工作組4日晚抵達利比亞首都的黎波裏，實地考察和了解中國企業原在利項目現狀和企業受損情況，並與利方就妥善解決項目後續問題進行溝通。

　　據了解，中國企業在利承接的基本上是住房、鐵路、電信等民生項目。此前利方曾表示歡迎中方參加利比亞重建。中方表示願意支持中國企業發揮自身優勢，參與利比亞重建，進一步擴大和深化中利雙邊經貿合作。

　　工作組由來自商務部對外投資和經濟合作司、對外承包工程商會、中國建築工程總公司、中國電力建設集團有限公司、中國葛洲壩集團公司、中國交通建設集團公司、北京建工集團、華為公司、中興公司有關人員組成。工作組主要是去評估當地是否具備重新開工的條件，此外還將和利比亞過渡委員會進行磋商，要求其繼續遵守此前的合同。

　　社科院西亞非洲研究所非洲研究室主任賀文萍介紹，目前中國企業在利比亞承接的主要是住房、修路、電信等民生項目。此前有媒體報道，中國在利比亞項目的損失可能超過400億美元。但賀文萍認為，這個數字被高估了。“我跟一些公司了解過，他們認為損失200億美元恐怕都高估了。”賀文萍説，因為我國公司主要是項目承建方，並不是出資方。

　　據了解，目前利比亞的建設資金來源逐漸解凍，重建工作正在走向正規，這意味著中國企業可以重新獲得新的合同。

　　賀文萍對中國企業在非洲未來的前景非常樂觀，尤其是基建領域。賀文萍説，非洲是中國第二大海外勞務承包市場，在非洲有100萬的中國人，而最近召開的非洲聯盟首腦會議也提出，未來要加強非洲一體化建設，所以非洲基建市場非常巨大。

　　“中國員工在蘇丹被劫持”追蹤

　　蘇丹反政府武裝考慮

　　先釋放女性和虛弱人質

　　南方日報訊 據鳳凰衛視昨日報道，距離1月28日發生在蘇丹的劫持人質事件已經超過一週，經過中國政府的反復協調後，蘇丹反政府武裝已表示，考慮先釋放女性和身體較虛弱的人質，但目前還沒有具體時間表。他們的親友仍在焦急中等待，事態有更積極的進展。

　　24歲的李艷是29名被劫持的人質中僅有的兩名女性之一，家在四川南充市。和李艷相戀六年的侯先生説，劫持事件發生後，李艷所屬的中國水電集團公司每天都會用一兩通電話向29名人質的家屬報平安。侯先生説，女友在蘇丹打工的1萬元收入大約是留在內地的4倍，對於家在農村，常年依賴父母外出打工維生的女友一家來説，相當可觀，這也是兩年前女友選擇出國工作的原因。蘇丹公投前，李艷項目的所在地還算安全，但公投以後，當地局勢就發生了較大的變化。而在這次事件發生後，對於李艷今後的工作計劃，侯先生説，要等女友安全獲釋後再做打算。

　　為了營救包括侯先生女友在內的29名人質，中國政府提出了多種方案，包括希望蘇丹反政府武裝能夠優先釋放人質中的女性和身體較虛弱的人。而反政府武裝方面雖然表示他們劫持人質並不是直接針對中國，而且也正在考慮在條件成熟時放人，不過什麼是條件成熟，他們就沒有給出明確的説法。

　　分析

　　中國企業須加強“風險管理”

　　連日來，中國赴海外勞務人員的人身安全問題引起國人廣泛關注。1月28日，蘇丹發生中國工人遭當地反政府武裝劫持事件，被劫人員至今未獲釋。3天后，又有中國工人在埃及西奈半島阿裏什地區被當地人“短暫扣留”。這兩起事件的發生，凸顯中國企業“走出去”面臨的種種困難和複雜局面，也提醒我們應當進一步加強海外風險管理。

　　據媒體統計，近5年來發生的中國海外勞務人員被劫持事件有13起之多，大多發生在政局不穩、條件艱苦的非洲、中東和南亞地區。這就引出一個問題：中國企業為什麼要到這些高風險地區去冒險？其中一個重要原因是：中國在經濟全球化的浪潮中是一個“後來者”！

　　在積聚了一定的實力後，中國企業試圖走出國門，尋找海外市場和投資領域，卻發現多數局勢穩定、低風險高回報的地區已被西方跨國公司佔據。有些仍有發展潛力與空間的國家，卻往往局勢不那麼穩固，甚或有時為衝突和戰亂所困擾。由此，一些中國企業前往這些地區發展，似乎也是不得已而為之。而企業員工因各種因素被綁架，正是這種風險的體現。

　　如果説，中國企業“走出去”的風險難以完全避免，那麼，如何盡可能降低風險、減少損失？

　　對有關部門而言，可以與投資目的地國家加強法律和安全機制層面的合作，同時也加強對中國企業的指導，及時進行風險評估和預警。

　　對走出國門的中國企業來説，更要負起責任，加大對赴海外勞務人員的安全投入。這些投入包括：對施工營地的安保投入，增強保安設施和雇用保安人員；教育與培訓投入，幫助員工理解當地風俗，熟悉地理環境。

　　對個人而言，除了平時要有安全意識外，在遭遇突發事件時更要注意不慌亂，並儘快找機會與外界取得聯絡。

　　“走出去”，是大勢所趨。但走出去多少人，卻要理性思考。中國駐蘇丹大使館經濟商務參讚郝宏社日前在接受新華社記者採訪時指出，中國企業要改變思路，變勞務輸出為管理、技術、設備和資本輸出，儘量減少海外工程承包項目中中方員工的數量，多用當地人。這樣做將使中國企業在當地社區更受歡迎，也會降低中方人員發生人身安全問題的幾率。

　　風險，總在“走出去”之後。進行風險管理，是一門科學。在海外進行風險管理，更需要不斷在實踐中摸索和掌握規律。只有增強風險意識，加強風險管理，才會讓中國企業走出去的步伐越走越穩，越走越快。