新華網北京２月５日電（記者田帆）連日來，中國赴海外勞務人員的人身安全問題引起國人廣泛關注。１月２８日，蘇丹發生中國工人遭當地反政府武裝劫持事件，被劫人員至今未獲釋。３天后，又有中國工人在埃及西奈半島阿裏什地區被當地人“短暫扣留”。這兩起事件的發生，凸顯中國企業“走出去”面臨的種種困難和複雜局面，也提醒我們應當進一步加強海外風險管理。

　　據媒體統計，近５年來發生的中國海外勞務人員被劫持事件有１３起之多，大多發生在政局不穩、條件艱苦的非洲、中東和南亞地區。這就引出一個問題：中國企業為什麼要到這些高風險地區去冒險？其中一個重要原因是：中國在經濟全球化的浪潮中是一個“後來者”！

　　在積聚了一定的實力後，中國企業試圖走出國門，尋找海外市場和投資領域，卻發現多數局勢穩定、低風險高回報的地區已被西方跨國公司佔據。有些仍有發展潛力與空間的國家，卻往往局勢不那麼穩固，甚或有時為衝突和戰亂所困擾。由此，一些中國企業前往這些地區發展，似乎也是不得已而為之。而企業員工因各種因素被綁架，正是這種風險的體現。

　　如果説，中國企業“走出去”的風險難以完全避免，那麼，如何盡可能降低風險、減少損失？

　　對有關部門而言，可以與投資目的地國家加強法律和安全機制層面的合作，同時也加強對中國企業的指導，及時進行風險評估和預警。

　　對走出國門的中國企業來説，更要負起責任，加大對赴海外勞務人員的安全投入。這些投入包括：對施工營地的安保投入，增強保安設施和雇用保安人員；教育與培訓投入，幫助員工理解當地風俗，熟悉地理環境。

　　對個人而言，除了平時要有安全意識外，在遭遇突發事件時更要注意不慌亂，並儘快找機會與外界取得聯絡。

　　“走出去”，是大勢所趨。但走出去多少人，卻要理性思考。中國駐蘇丹大使館經濟商務參讚郝宏社日前在接受新華社記者採訪時指出，中國企業要改變思路，變勞務輸出為管理、技術、設備和資本輸出，儘量減少海外工程承包項目中中方員工的數量，多用當地人。這樣做將使中國企業在當地社區更受歡迎，也會降低中方人員發生人身安全問題的幾率。

　　風險，總在“走出去”之後。進行風險管理，是一門科學。在海外進行風險管理，更需要不斷在實踐中摸索和掌握規律。只有增強風險意識，加強風險管理，才會讓中國企業走出去的步伐越走越穩，越走越快。